מריסה מאייר תישאר ביאהו לאחר המכירה (בינתיים)

עכשיו זהVerizon רכשה את יאהותמורת 4.83 מיליארד דולר, מה יקרה למנכ"לית מריסה מאייר? ובכן, בצעד מפתיע, הגוגלרית לשעבר אומרת שהיא מתכננת להישאר בחברה.

היה צפוי כי מאייר, המכהן כמנכ"ל קצת פחות מארבע שנים, יעזוב את החברה במקרה של מכירה. על פי הדיווחים, מאייר התנגדה לרעיון למכור את יאהו, ובעצם נאלצה לעשות זאת על ידי משקיעיםתפס מספר מושביםבדירקטוריון החברה.

כשהמשקיעים הסתובבו במאייר כדי לכפות את המכירה, נראה היה שימיה ספורים. אבל זה לא יהיה המצב. לפחות, לעת עתה.

באימייל שנשלח לצוות (שהיהבלוג מחדשלחשבון הטאמבלר של מאייר), מאייר אמר:

אני גאה להפליא בכל מה שהשגנו, ואני גאה להפליא בצוות שלנו. עבורי באופן אישי, אני מתכנן להישאר. אני אוהב את יאהו, ואני מאמין בכולכם. חשוב לי לראות את יאהו בפרק הבא שלה.

לא ברור כמה זמן מאייר יישאר ביאהו או באיזו תפקיד. בהודעה לעיתונות על המכירה, Verizon אמרה שהיא תשלב את יאהו עם AOL "תחת Marni Walden, EVP ונשיאת ארגון חדשנות מוצרים ועסקים חדשים ב-Verizon".

מהירות אור ניתנת לריסוק

מה שכמובן הופך את תפקידו של מאייר בחברה לפחות ברור.קוד מחדשלדברי המקורות שלה מצפים מאייר להישאר רק עד להשלמת המעבר ל-Verizon.

משקיע אחד שמכיר את החברה אמר ל-Mashable: "אני חושד שהיא לא תישאר".

אפילו המנהלים ב-Verizon נראים לא ברורים מה יהיו התוכניות ארוכות הטווח של מאייר.

ייתכן שהציוץ נמחק

במקומות אחרים ברשתות החברתיות, יש ספקנות עמוקה שמאייר יישאר ב-Yahoo/Verizon יותר מהנדרש.

ייתכן שהציוץ נמחק

אם מאייר אכן תעזוב, היא צפויה לקבל אחבילת פיצוייםשל 55 מיליון דולר עבור מאמציה.

התזכיר המלא של מאייר לעובדים הוא להלן:

יאהו יקרים,

לפני כמה רגעים הודענו על הסכם עם Verizon לרכישת העסק התפעולי של יאהו. זה מגיע לשיאו תהליך קפדני ויסודי לאורך חודשים רבים, ומניב תוצאה נהדרת עבור החברה. ההכרזה של היום לא רק מביאה לנו צעד חשוב לקראת הפרדת העסקים התפעוליים של יאהו מהמניות שלנו בנכסים באסיה, היא גם מציגה הזדמנויות מרגשות להאיץ את השינוי של יאהו. מבין הישויות הרבות שגילו עניין ביאהו, Verizon האמינה בעיקר בערך העצום שיצרנו, ובאיזה שילוב יכול להביא למשתמשים שלנו, למפרסמים שלנו ולשותפים שלנו.

זה רגע טוב להרהר במסע של יאהו עד היום.

יאהו היא חברה ששינתה את העולם. לפני יאהו, האינטרנט היה פרויקט מחקר ממשלתי. Yahoo הפעילה את האינטרנט, האימייל, החיפוש, מדיה בזמן אמת ועוד.

מה שבאמת מייחד את יאהו הוא התשוקה המשותפת ליצור מוצרים נהדרים עבור המשתמשים 1B+ שלנו, ובכך לשנות את העולם לטובה. אתה יכול לראות בבירור את הרוח הזו, המחויבות הזו, המאבק בעבודה שעשינו יחד במהלך השנים האחרונות. יצאנו לשנות את החברה הזו - והתקדמנו בצורה מדהימה. התנגדנו להרבה מהשינויים הטקטוניים של עסקים מדור קודם, ובנינו יאהו שהיא חד משמעית חזקה יותר, זריזה ומודרנית יותר. שילשנו את בסיס הסלולר שלנו ליותר מ-600 מיליון משתמשים חודשיים, השקענו ובנינו את Mavens מאפס בעצם ב-2011 ל-1.6 מיליארד דולר מהכנסות GAAP ב-2015, ייעלנו וייצאנו כל היבט של מוצרי הצריכה שלנו, ועם Gemini ו-BrightRoll, שיפרנו באופן דרמטי את מוצרי המפרסמים שלנו. זה רק מגרד את פני השטח של מה שהשגנו... וכולנו יודעים כמה עבודה קשה נדרשה כדי להגיע לכאן.

זה בגלל העבודה הקשה והחוסן, שיאהו תממש הזדמנויות מדהימות בפרק הבא שלה.

מכירה זו היא לא רק צעד חשוב בתוכנית שלנו לפתוח ערך לבעלי המניות עבור Yahoo, היא גם הזדמנות מצוינת עבור Yahoo לבנות הפצה נוספת ולהאיץ את העבודה שלנו במובייל, וידאו, פרסום מקורי וחברתי. כאחת מחברות האלחוט והכבלים הגדולות בעולם, Verizon פותחת את הדלת להזדמנויות הפצה נרחבות. עם יותר מ-100 מיליון לקוחות אלחוטיים, השקפה משותפת על החשיבות של טכנולוגיית מודעות מובייל ווידאו, מיקוד עמוק בתוכן באמצעות AOL, Verizon מביאה סינרגיות ברורות לשולחן. ועם המטרות האגרסיביות שלהם להגדיל את הקהל העולמי ל-2B משתמשים והכנסות של 20 מיליארד דולר בעסקי המדיה הניידת עד 2020, המוצרים והמותג של יאהו יהיו מרכזיים להשגת יעדים אלו. איחוד כוחות עם AOL ו-Verizon יעזור לנו להשיג קנה מידה עצום בנייד. תארו לעצמכם את אתגרי ההפצה שנפתור, את קנה המידה שנשיג, את המוצרים שנבנה ואת המפרסמים שנגיע אליהם עכשיו עם Mavens - זה משכנע להפליא.

התהליך האסטרטגי יצר הרבה אי ודאות, אבל בסיס העובדים המסור והנאמן להפליא שלנו התמודד עם כל אתגר בדרך. במהלך המחצית הראשונה של השנה, עמדנו ביעדים התפעוליים שלנו והשגנו יתר על המידה לפי התוכנית. אבל, בנוסף, יש דברים שאתה לא יכול למדוד, כמו התשוקה של האנשים מאחורי המוצרים. הצוותים כאן לא רק בנו מוצרים וטכנולוגיות מדהימים, אלא גם בנו את יאהו לאחת החברות האיקוניות והאהובות ביותר בעולם. כזה שממשיך להשפיע על חייהם של יותר ממיליארד אנשים. אני גאה להפליא בכל מה שהשגנו, ואני גאה להפליא בצוות שלנו. עבורי באופן אישי, אני מתכנן להישאר. אני אוהב את יאהו, ואני מאמין בכולכם. חשוב לי לראות את יאהו בפרק הבא שלה.

בעודנו פועלים לסגירת הסכם זה ברבעון הראשון של 2017, חשוב מתמיד שנתאחד כצוות גלובלי אחד כדי להמשיך ולבצע את התוכנית האסטרטגית שלנו בשארית השנה. העברנו את המחצית הראשונה של השנה בגאווה, והשגנו את המטרות שלנו. כעת, זה תלוי בנו לגרום לרבעונים האחרונים של יאהו כחברה עצמאית להיחשב.