ריצת 22 השנים של יאהו כחברה עצמאית הסתיימה, ומסמנת את סיומו של עידן לאחת מענקי האינטרנט המוקדמים ביותר - ואחת הבודדות ששמרו על רמה מסוימת של רלוונטיות עם התפתחות האינטרנט.

Verizon רכשה ביום שני את הליבה של יאהו תמורת 4.83 מיליארד דולר, השיא של חודשים של ספקולציות לגבי עתידה של חברת האינטרנט.

היה צפוי שעסקת מכירה תהיה סופה של כהונתה של המנכ"לית מריסה מאייר בראש החברה, אבלבמייל לעובדים, מאייר אמרה שהיא נשארת.

"עבורי באופן אישי, אני מתכננת להישאר. אני אוהבת את יאהו, ואני מאמינה בכולכם. חשוב לי לראות את יאהו בפרק הבא שלה", כתבה.

"Yahoo היא חברה ששינתה את העולם. כעת, נמשיך, בקנה מידה גדול עוד יותר, בשילוב עם Verizon ו-AOL", הוסיפה. את הטקסט של הפוסט שלה ניתן למצוא בתחתית הסיפור הזה.

מאמצי המפנה של מאייר היו נושאים לביקורת רבה, במיוחד על רכישות יקרות רבות שלא סייעו במעט לבלום ירידה רחבה יותר בעסקי הפרסום המקוון שלה.

כמה זמן מאייר יישאר עם Verizon כבר הפך לנושא של הרבה ספקולציות.Recode דווחשמאייר תיעדר לאחר השלמת העסקה רשמית.

אם מאייר תידחק החוצה, היא מועמדת לחבילת פיצויים שעשויה להיות שווה יותר מ-50 מיליון דולר - מה שיביא את הפיצוי הכולל שלה על עבודתה ביאהו לכ-218 מיליון דולר, לפי חברת ניתוח הפיצויים אקווילאר.

התוספת של יאהו היא הרכישה הדיגיטלית הגדולה השנייה של Verizon בתוך כשנה, לאחר מכןרכישת AOL ב-4.4 מיליארד דולר במאי 2015. יאהו ו-AOL צפויות למזג חלק מהפעילות שלהן.

השילוב של AOL ו-Yahoo נותן כעת ל-Verizon שתיים מפעולות המדיה המקוונות הגדולות והוותיקות ביותר, דבר הבולט מכיוון שהם עדיין נוטים לקבל תעבורה ישירות לדפי הבית שלהם, בין היתר, הודות לשירותי דוא"ל. יחד, Verizon/AOL ויאהו יהוו כ-2.2% מהכנסות הפרסומות העולמיות ב-2016, מה שהופך אותה למובילות אך עדיין הרבה אחרי גוגל (31%) ופייסבוק (12%),לפי eMarketer.

"לפני יותר משנה רכשנו את AOL כדי לשפר את האסטרטגיה שלנו לספק חיבור חוצה מסכים לצרכנים, יוצרים ומפרסמים", אמר מנכ"ל Verizon, לואל מקאדם ב-הודעה לעיתונות. "הרכישה של יאהו תציב את Verizon בעמדה תחרותית ביותר כחברת מדיה מובייל גלובלית מובילה, ותעזור להאיץ את זרם ההכנסות שלנו בפרסום דיגיטלי".

העסקה מסיימת מאבק שנוי במחלוקת בין בכירי יאהו, כלומר מאייר, לבין משקיעים שקראו לחברה לחפש קונה.

מאייר כיהן כמנכ"ל במשך קצת פחות מארבע שנים, לאחר שניסה לחדש את החברה על ידי התמקדות בתחומים חדשים יותר כמו מובייל, וידאו ופרסום מקורי, שבהם יאהו פיגרה. המהפך הזה לא עשה מעט כדי לשפר את רווחי החברה או לשכנע משקיעים שהחברה תוכל להחזיר לתפארת.

למרות כל הצרות של יאהו, לחברה היה אס גדול בשרוול - נתח נכבד של ענקית המסחר האלקטרוני עליבאבא. מניית יאהו הפכה להשקעת פרוקסי בעליבאבא, מה שמאפשר למשקיעים לתפוס חלק מענקית המסחר האלקטרוני לפני שהיא תצא להנפקה. מחיר המניה של יאהו המשיך לעלות למרות הרווחים הדלים.

זה סיפק למאייר משהו כמו מסלול שבסופו של דבר יסתיים בספטמבר 2014, כאשר עליבאבא יצאה לציבור.

בשלב זה, ברכת מניית עליבאבא הפכה לקללה עבור מאייר. יאהו ישבה על נתח עצום של מניות יקרות ערך, והמשקיעים הרגישו שהם זכאים לתשלום מההשקעה הזו.

מאז, על מאייר היה לחץ רציני להחזיר את ההשקעה הזו למשקיעים באופן שימנע מסים גדולים. החברה חקרה במקור את הפיכת נתח עליבאבא לחברה נפרדת. התוכניות הללו לא יצאו לפועל, ומאייר נאלצה בסופו של דבר להיכנע ללחץ המשקיעים למכור את הליבה של עסקיה.

עבור צרכן יאהו הממוצע, לא נראה שהרבה ישתנה, לפחות לא בעתיד הקרוב. שירותי הצרכנים של החברה, כולל אימייל, ימשיכו לפעול - אך כעת הם בבעלות Verizon. שאר החברה - עליבאבא, יאהו יפן ופורטפוליו פטנטים - נשארים מאחור.

עם זאת, צפוי שינוי בתוך יאהו. החברה מעסיקה כיום יותר מ-10,000 עובדים, מספר שניתן לקצץ בצורה דרסטית.

ישנם גם חלקים שונים של יאהו שנשארים מאחור. Verizon קנתה את מה שנקרא "הליבה" של יאהו - בעיקר רק את פעילות האינטרנט שלה ואת עסקי הפרסום בארה"ב.

זה משאיר מאחור אחזקות שונות, כולל מניותיה יקרות הערך של ענקית המסחר האלקטרוני עליבאבא, יאהו יפן וסדרת פטנטים. נכסים אלה יישארו בחברה המקורית, שתשנה את שמה ותיסחר בבורסה.

האימייל המלא של מריסה מאייר:

יאהו יקרים,

לפני כמה רגעים הודענו על הסכם עם Verizon לרכישת העסק התפעולי של יאהו. זה מגיע לשיאו תהליך קפדני ויסודי לאורך חודשים רבים, ומניב תוצאה נהדרת עבור החברה. ההכרזה של היום לא רק מביאה לנו צעד חשוב לקראת הפרדת העסקים התפעוליים של יאהו מהמניות שלנו בנכסים באסיה, היא גם מציגה הזדמנויות מרגשות להאיץ את השינוי של יאהו. מבין הישויות הרבות שגילו עניין ביאהו, Verizon האמינה בעיקר בערך העצום שיצרנו, ובאיזה שילוב יכול להביא למשתמשים שלנו, למפרסמים שלנו ולשותפים שלנו.

זה רגע טוב להרהר במסע של יאהו עד היום.

יאהו היא חברה ששינתה את העולם. לפני יאהו, האינטרנט היה פרויקט מחקר ממשלתי. יאהו הפעילה את האינטרנט, האימייל, החיפוש, מדיה בזמן אמת ועוד.

מה שבאמת מייחד את יאהו הוא התשוקה המשותפת ליצור מוצרים נהדרים עבור המשתמשים 1B+ שלנו, ובכך לשנות את העולם לטובה. אתה יכול לראות בבירור את הרוח הזו, המחויבות הזו, המאבק בעבודה שעשינו יחד במהלך השנים האחרונות. יצאנו לשנות את החברה הזו - והתקדמנו בצורה מדהימה. התנגדנו להרבה מהשינויים הטקטוניים של עסקים מדור קודם, ובנינו יאהו שהיא חד משמעית חזקה יותר, זריזה ומודרנית יותר. שילשנו את בסיס הסלולר שלנו ליותר מ-600 מיליון משתמשים חודשיים, השקענו ובנינו את Mavens מאפס בעצם ב-2011 ל-1.6 מיליארד דולר מהכנסות GAAP ב-2015, ייעלנו וייצאנו כל היבט של מוצרי הצריכה שלנו, ועם Gemini ו-BrightRoll, שיפרנו באופן דרמטי את מוצרי המפרסמים שלנו. זה רק מגרד את פני השטח של מה שהשגנו... וכולנו יודעים כמה עבודה קשה נדרשה כדי להגיע לכאן.

זה בגלל העבודה הקשה והחוסן, שיאהו תממש הזדמנויות מדהימות בפרק הבא שלה.

מכירה זו היא לא רק צעד חשוב בתוכנית שלנו לפתוח ערך לבעלי המניות עבור Yahoo, היא גם הזדמנות מצוינת עבור Yahoo לבנות הפצה נוספת ולהאיץ את העבודה שלנו במובייל, וידאו, פרסום מקורי וחברתי. כאחת מחברות האלחוט והכבלים הגדולות בעולם, Verizon פותחת את הדלת להזדמנויות הפצה נרחבות. עם יותר מ-100 מיליון לקוחות אלחוטיים, השקפה משותפת על החשיבות של טכנולוגיית מודעות מובייל ווידאו, מיקוד עמוק בתוכן באמצעות AOL, Verizon מביאה סינרגיות ברורות לשולחן. ועם המטרות האגרסיביות שלהם להגדיל את הקהל העולמי ל-2B משתמשים והכנסות של 20 מיליארד דולר בעסקי המדיה הניידת עד 2020, המוצרים והמותג של יאהו יהיו מרכזיים להשגת יעדים אלו. איחוד כוחות עם AOL ו-Verizon יעזור לנו להשיג קנה מידה עצום בנייד. תארו לעצמכם את אתגרי ההפצה שנפתור, את קנה המידה שנשיג, את המוצרים שנבנה ואת המפרסמים שנגיע אליהם עכשיו עם Mavens - זה משכנע להפליא.

התהליך האסטרטגי יצר הרבה אי ודאות, אבל בסיס העובדים המסור והנאמן להפליא שלנו התמודד עם כל אתגר בדרך. במהלך המחצית הראשונה של השנה, עמדנו ביעדים התפעוליים שלנו והשגנו יתר על המידה לפי התוכנית. אבל, בנוסף, יש דברים שאתה לא יכול למדוד, כמו התשוקה של האנשים מאחורי המוצרים. הצוותים כאן לא רק בנו מוצרים וטכנולוגיות מדהימים, אלא גם בנו את יאהו לאחת החברות האיקוניות והאהובות ביותר בעולם. כזה שממשיך להשפיע על חייהם של יותר ממיליארד אנשים. אני גאה להפליא בכל מה שהשגנו, ואני גאה להפליא בצוות שלנו. עבורי באופן אישי, אני מתכנן להישאר. אני אוהב את יאהו, ואני מאמין בכולכם. חשוב לי לראות את יאהו בפרק הבא שלה.

בעודנו פועלים לסגירת הסכם זה ברבעון הראשון של 2017, חשוב מתמיד שנתאחד כצוות גלובלי אחד כדי להמשיך ולבצע את התוכנית האסטרטגית שלנו בשארית השנה. העברנו את המחצית הראשונה של השנה בגאווה, והשגנו את המטרות שלנו. כעת, זה תלוי בנו לגרום לרבעונים האחרונים של יאהו כחברה עצמאית להיחשב.

יאהו היא חברה ששינתה את העולם. כעת, נמשיך, בקנה מידה גדול עוד יותר, בשילוב עם Verizon ו-AOL.

תוֹדָה,

מריסה