לוק אניר הפך מריגול אחר אנשים שנפצעו בעבודה לניסיון למנוע את התאונה מלכתחילה.

המייסד של הסטארט-אפ האוסטרלי SafetyCulture, אמר Anearניתן למעוךהוא הבין שהוא היה חלק מהבעיה בתפקידו הקודם, שבו בדק לעתים קרובות את תביעות הפיצויים לעובדים. "היינו הולכים לחקור מה השתבש לאחר מעשה. רציתי להיות חלק מהפתרון ולעזור לאנשים להימנע מתקריות", אמר.

ראה גם:

נוסדה בשנת 2004, החברה שבסיסה בטאונסוויל הודיעה על סבב גיוס מסדרה B ביום שלישי. בתמיכת חברת ההון סיכון המכובדת Index Ventures, Blackbird Ventures והמייסד המשותף של Atlassian, Scott Farquhar, היא גייסה 30 מיליון דולר אוסטרלי (23 מיליון דולר).

גם SafetyCulture העלתה6.1 מיליון דולר (4.7 מיליון דולר)בשנת 2015.

לאפליקציית iAuditor לנייד של החברה יש לקוחות ברחבי אוסטרליה, ארה"ב ומדינות אחרות, כולל סימנס בריאות ורשת הסופרמרקטים Coles. היא עוזרת לעסקים להכין רשימות ביקורת של תאימות ולנתח את התוצאות של בדיקות באתר - הכל באמצעות אפליקציית ביקורת הבטיחות לנייד שלה.

Anear אמר כי המוצר התפשט מפה לאוזן, במיוחד לאור העובדה שניתן להתאים אותו לכל מקום עבודה.

"ברגע שהסמארטפון חדר לידיו של העובד היומיומי, הם יכלו להוריד אפליקציה ללא צוות IT או תקציב רכש ולבנות זרימת עבודה דיגיטלית", אמר. "אנחנו מספקים פלטפורמה שהיא כמו קנבס ריק, ואז אנשים יכולים ליצור כל רשימות בדיקה שהם צריכים."

לסטארט-אפ יש כיום 75 ​​עובדים במשרדים בארה"ב, בריטניה ואוסטרליה, אך Anear הציע כי המספר יוכפל ככל הנראה במהלך 12 החודשים הבאים.

החלטת ההשקעה

לדברי Anear, ל-SafetyCulture הייתה בחירה קשה לעשות כאשר פנו אליה משקיעים מעבר לים.

"היינו צריכים לקבל את ההחלטה: האם אנחנו רק מנסים להביא אותה לרווחיות ולנסות לבנות את החברה מההכנסות שלה, או שאנחנו לוקחים סבב גיוס גדול ומאיצים אותו?" הוא אמר.

הם החליטו לקחת את הכסף ולהגדיל את הצוות.

למרות שהחברה מעולם לא הייתה רווחית, הוא הציע ש-SafetyCulture מתעניינים במשקיעים אמריקאים בזכות הגישה העולמית הראשונה והמשמעת הפיסקלית שחברות סטארט-אפ אוסטרליות ידועות בהן.

"בדרך כלל, לחברות סטארט-אפ אוסטרליות לא היה הרבה הון סיכון זמין עבורנו בעבר, אז אנחנו נוטים להיות די ממושמעים... וחסכוניים", אמר.

"בדרך כלל, חברה אוסטרלית תצטרך ללכת לעמק ולנסות להציע מגרש", הוסיף. "השוק האמריקאי תחרותי מאוד ובעלי ההון סיכון הולכים רחוק יותר".

Anear אמר שמגוון משקיעים אמריקאים פנו לצוות, כולל Bessemer Venture Partners, לפני שבחרו ב- Index Ventures להוביל את סדרה B. "רצינו משקיע שיבין את הניואנסים של חוויות ניידות", אמר. "זה די צמצם את המגרש".

ל-Bessemer Venture Partners and Index Ventures פנו על ידיניתן למעוךלהערה.

אניר צחק מהשאלה אם ימכור את החברה בקרוב: "אני לא יודע מה עוד אעשה". ובכל זאת, הוא הודה שיש ל-SafetyCulture תחום הולך וגדל של מתחרים, כולל התותחים הצעירים הקלאסיים "שפועלים מהמוסכים שלהם".

"ראינו כנראה כפל מתחרים בשנה האחרונה, וזה ימשיך לגדול", אמר.

בסופו של דבר, Anear הציעה ש-SafetyCulture תחיה או תמות על פי איכות חוויית המשתמש שלה במכשיר הנייד.

"הלקוחות שלנו אינם מבינים בטכנולוגיה - הם אנשי מקצוע ופועלים", הסביר. "כדי לקבל את חווית המשתמש במקום הוא המפתח."