בין הכנופיית הארבעהבטכנולוגיה כרגע - אפל, גוגל, פייסבוק ואמזון - אמזון היא העסק היחיד שסובב סביב תוכן. מוצרי החומרה של החברה הם בעצם מכונות קנייה. אמזון מתעסקת עם פרסום כעסק צדדי פוטנציאלי רווחי, אבל לא שם הלב שלה נמצא.
בתחתית, אמזון באמת רק רוצה למכור לך דברים.
למרות העיקרון המנחה הזה, אנליסטים מצפים שאמזון תמשיך להתנגש עם לפחות שתיים משלוש המערכות האקולוגיות השולטות ב-2013. באופן בלתי נמנע, כדי לצמוח אתה רק צריך להיכנס לאזורים חדשים שכבר התיישבו על ידי מישהו אחר.
בשנת 2013, זה עשוי להיות הראשון אי פעםטלפון אמזון. מכשיר כזה נשמעו שמועות כבר שנים בשלב זה, אבל שוב, כך גם טאבלט של אמזון. כמו הקינדל פייר, טלפון אמזון יכיל ככל הנראה פלטפורמה מבוססת אנדרואיד המותאמת אישית על ידי אמזון (ולכן, "אמדרואיד") שתאחד אפליקציות שונות כמו Kindle, Amazon Appstore Amazon MP3, Amazon Instant Video ואפליקציית הקניות של אמזון. כדי להמתיק את ההצעה, אמזון יכולה, כמו סשה סגן ב
כאמור, טלפון אמזון יהיה רק הביטוי האחרון של האסטרטגיה הכוללת של החברה, שהיא להפוך את הקנייה בפלטפורמה לקלה ככל האפשר. בעוד שאנחנו חושבים לעתים קרובות על קופסאות קרטון כשאנחנו מדברים על קנייה באמזון, יותר ויותר מסחר משמעו גם זרמי נתונים.
ראה גם:
טאבלטים וטלפון אפשרי הם שתי דרכים להאריך את טווח ההגעה של אמזון, אבל החברה מסתכלת באופן אופייני מעבר למובן מאליו ומוצאת פלטפורמות חדשות יצירתיות. רכב אחד כזה (אהמ) הואSYNC AppLink של פורד, שיש לועכשיו הצטרפועם נגן הענן של אמזון. אז תמורת 24.99 דולר לשנה, אתה יכול לאחסן עד 250,000 שירים בענן ולהשתמש בשליטה קולית ב-SyncAppLink כדי להעלות את המנגינות האהובות עליך בזמן נהיגה.
כמו מחשוב נייד, הטלוויזיה מציגה יעד שמן נוסף להגברת הקולוניזציה. למרות שעסקי הווידאו של אמזון נראים כמציין מקום כרגע, ולא רצינינטפליקסמתחרה, זה יהיה נאיבי לחשוב שהמנכ"ל ג'ף בזוס לא שורף קלוריות במחשבה על דרך להביא את אמזון לטלוויזיות נוספות.
החברה הייתהשמועהשחשבתי לקנות את רוקו. בהנחה שזה לעולם לא יתממש, ממיר אמזון הוא בהחלט אפשרות. כמובן, קל יותר לומר מאשר לעשות פיתוח מכשיר בר-קיימא לסלון. בין כנופיית הארבעה בלבדתַפּוּחַהצליחה לבנות מכשיר הזרמת טלוויזיה הגון. אפילו גוגל האדירה לא הצליחה להשוות את ההישג הזה עם הגעתהקישור שאֶשׁתָקַד.
אמזון היא ללא ספק סוג חדש של חיה. זה לא קמעונאי מסורתי אלא כזה שיש לו את הכוח להרוג את הקמעונאות המסורתית. העסק העיקרי שלה אינו חומרה, אבל הוכח שהיא יכולה להתחרות גם שם. זו לא חברת מדיה, אבל יש לה את הכוח לדחוף את הוצאות הספרים הגדולות.
לבסוף, אמזון מחזיקה בכוח מחשוב הענן שיהווה עמוד שדרה עבור רבים מהאתרים המובילים ברשת, כוללReddit,Airbnbונטפליקס.
נוח אלקין מ-eMarketer מציין כי אמזון הפכה למארח העורפי גם עבור עסקים רבים באינטרנט. "תשתית הענן תמשיך להיות מרכיב גדול יותר בעסק שלהם", אומר אלקין. "זה נראה כמו חריג למה שאמזון עושה." ואכן, עסקי הענן של אמזון הפכו כה נפוצים שאפילו מתחרים כמו נטפליקס מסתמכים עליו,לפעמים לרעתם.
עם מעוזה בעסקי הקמעונאות והיתרון של מנכ"ל צעיר יחסית, בעל חזון, שמעמיד את הצמיחה לפני הרווחים הרבעוניים, אמזון נהנית משאיפות חסרות מעצורים למדי.
עם זאת, תחום אחד שנראה שהחברה מוכנה לוותר עליו הוא הרשתות החברתיות. אולי אמזון הגיעה לאותה מסקנה כמו אפל: שלא משתלם לנסות להתחרות ברשתות החברתיות. מתוך כנופיית הארבעה, רק אחת - גוגל - מתחרה בכל זירה מרכזית - פרסום, חומרה, מדיה ומדיה חברתית. אולי גוגל מגזימה. חג 2012סקר של Baynoteהראה ששני שליש מהצרכנים הולכים ישירות לאמזון להשוואת מחירים, ולא לגוגל. אם גוגל תמשיך לוותר על הקרקע לאמזון ותאפשר לחברה להפוך לבודקת המחירים המקוונת של השיא, אזGoogle+ייראה כמו הפניית משאבים לא נכונה ובזוס שוב יופיע צעד אחד לפני המתחרים.
