מילוי משרה פתוחה בארגון שלך דומה מאוד לדייטים: ברגע שאתה מוצא את ההתאמה הנכונה, אתה רוצה לעשות כל שביכולתך כדי לשמור על האדם הזה בסביבה. ובדיוק כמו בעולם ההיכרויות, למועמד המושלם שלך יש את הזכות להתרחק אם הוא או היא לא מרוצים ממה שיש לחברה שלך להציע.

לפני כמה שנים, כשהאבטלה הייתה גבוהה והזדמנויות העבודה היו מועטות, חברה לא הייתה צריכה לעבוד כל כך קשה כדי לשמר את העובדים הטובים ביותר שלה. אבל הגאות והשפל השתנו ככל שהכלכלה ממשיכה להשתפר, ומעסיקים צריכים כעת להתחרות על תשומת הלב של אנשי המקצוע המובילים של היום.

"מועמדים מתאימים מוצפים לעתים קרובות במספר הצעות עבודה", אמר אדוארד פליישמן, מנכ"ל חברת הגיוסביצוע|חיפוש. "כתוצאה מכך, הם יכולים להיות סלקטיביים יותר ונוח להם יותר לחכות להצעה העונה על הקריטריונים הספציפיים שלהם - ולקפוץ לעבודה כשמגיעה הצעה אחרת".

גאס פנה, שותף מנהל של חברת כוח אדםמשאבים לעלייה, מאמין ששיעורי תחלופה גבוהים בתוך חברה נובעים מטעויות מכריעות בתהליך הגיוס.

"זה מתחיל ברכישה ותשומת לב להעסקת עובדים חדשים", אמר פנה ל-Business News Daily. "אם צוות הגיוס לא משקיע את הזמן הנכון בגיוס עובדים, חברות עלולות להיאלץ לקחת מועמדים פחות אידיאליים, כי האפשרויות הטובות ביותר ייתפסו על ידי המתחרים".

אם אתה רוצה להחזיק את העובדים החדשים שלך יותר מכמה חודשים, עקוב אחר חמשת הטיפים הבאים לשימור עובדים:

שקול נסיעת מבחן.מתן משימה לדוגמה למועמד לפני הגיוס יכול להיות דרך מצוינת לראות אם הוא האדם הנכון לתפקיד. פרויקטי מבחן ו'ראיונות עבודה' נותנים גם למעסיק וגם למועמד הזדמנות לראות אם העובד יעבוד, אמר פנה.

להציע שווי שוק הוגן.ככל שהכלכלה מתאוששת, מעסיקים צריכים להציע ערך שוק הוגן לעובדים פוטנציאליים, שכן פיצויים הם סיבה מרכזית לכך שמועמדים לא ירצו לעבוד אצלכם, אמר פנה. אם אינך יכול להתאים לרצונו של מועמדמַשׂכּוֹרֶת, לפחות שקול להציע את ההזדמנות להעלאה מבוססת ביצועים לאחר פרק זמן מסוים.

עזרו לעובדים חדשים להסתגל.ודא שעובדים חדשים ירגישו מעורבים ונוחים בתפקידיהם החדשים, אמר פליישמן. מנהלי גיוס צריכים לוודא שהימים והשבועות הראשונים של העובד כוללים איזון בריא של הכשרה, מפגש עם עמיתים חדשים ולמידה על תחומי האחריות של התפקיד. זה יעזור לעובד החדש להסתגל לתפקיד באופן שאינו מטריד או מייאש מדי.

דון במסלול הקריירה של המגייס החדש בחברה שלך.פליישמן יעץ לדוןהזדמנויות קידוםבהקדם האפשרי, ומתן שירותי השתלמות כדי לעזור לעובדים להגיע לשם. אבל אל תבטיחו הבטחות שאינכם יכולים לקיים: פנה ציין כי הן המעסיקים והן המועמדים ידועים בהבטחת יתר, מה שעלול להוביל לבעיות בהמשך כאשר אחד הצדדים או שניהם לא יעמדו בציפיות.

בדוק לעתים קרובות, והגיב במהירות.לאחר שעובד חדש התמקם, בדוק באופן קבוע כדי לוודא שהוא או היא עדיין מרוצים מהעומס ומהסביבה. זיהוי בעיות ונקיטת פעולה מיידית לתיקון יגביר את מעורבות העובדים וימנע מעובדים טובים לעזוב.