אַשׁרַאי:
כמעט לפי כל הסטנדרטים, גוגל במצב מצוין. היה לו רבע רביעי נפלא,הגדלת הכנסות ב-26%מהרבעון הרביעי של 2009. זה המנהיג הבלתי מעורער בחיפוש, YouTube בוער ואנדרואיד נותנת לאפל לרוץ בשביל הכסף שלה.
אולם מתחת לפני השטח, הדברים אינם כולם אור שמש ושושנים. Google Buzz וGoogle Wave היו כשלים. במקביל,פייסבוק התגלתה כאיום לגיטימי על גוגלוהיהגונב את הכישרון הטוב ביותר של גוגל. זה נהיה כל כך גרועגוגל נתנה לכולם העלאה של 10%.בניסיון נואש לשמור על כישרון.
אולי בגלל זהלארי פייג' מחליף את אריק שמידט כמנכ"ל. אף אחד לא היה אחראי בפסגה, ועכשיו גוגל מסתכנת בהפסד גדול לפייסבוק ואפל.זו החברה של לארי פייג' עכשיו.
הודות לשמידט, גוגל יעילה, אבל היא גם איבדה את יכולתה להמציא חזון ברור ולבצע אותו. מה שהיא צריכה עכשיו זה מנהיג בעל חזון שייקח את גוגל לגבהים חדשים, בדומה לסטיב ג'ובס של אפל ומארק צוקרברג מפייסבוק של פייסבוק עם החברות שלהם.
גוגל זקוקה לסטיב ג'ובס משלה, ומוטב היה לה לקוות שלארי פייג' הוא האיש הזה. הנה הסיבה:
ביל גייטס, סטיב באלמר וסטיב ג'ובס
הגרף שלהלן מתאר את ההיסטוריה של מחיר המניה של מיקרוסופט, החל מההנפקה שלה ב-1986 ועד היום. בכל ההיסטוריה שלה, לחברה היו רק שני מנכ"לים: ביל גייטס וסטיב באלמר. הצבתי קו בסימן ינואר 2000 כדי לשקף מתי ביל גייטס מסר את השלטון לסטיב באלמר.
כפי שניתן לראות, הצמיחה של מיקרוסופט נעצרה מאז ש-Ballmer תפס את ההגה. גייטס, בעל החזון, הצליח להפוך את החברה שלו למעצמה על ידי לקיחת סיכונים ויצירת מוצרים פורצי דרך. באלמר הוא מנהל יעיל, אבל הוא לא איש חזון.
אבל בואו נהיה הוגנים: כשבאלמר השתלט, מיקרוסופט הייתה בעיצומה של חקירת הגבלים עסקיים אכזרית ובועת הדוט-קום. בנוסף, גייטס עדיין היה בחברה כאדריכל התוכנה הראשי ושומר על "החזון הטכנולוגי" של החברה. ובכל זאת, הוא לא עשה את המשימה; באלמר היה.
אבל אולי זה הגרף המובהק יותר:
זהו גרף המתאר את השינויים בשווי השוק של מיקרוסופט ואפל במהלך העשור האחרון. ברבעון הראשון של 2001, אפל הייתה שווה 7.64 מיליארד דולר בלבד, 1/38 משווי השוק העצום של מיקרוסופט בסך 291.74 מיליארד דולר.
נכון ליום שישי, אפל שווה 300.92 מיליארד דולר. מיקרוסופט, לעומת זאת, ירדה כל הדרך לשווי שוק של 239.73 מיליארד דולר. השינוי במזל הוא מדהים לחלוטין.
כאשר אתה צריך מנכ"ל חזון
אמנם ישנם אלפי גורמים שתרמו לדעיכתה של מיקרוסופט ולעלייתה של אפל, אבל אף אחד לא יכול להתעלם מההשפעה שהייתה למנכ"לים שלהם בעשור האחרון.
למה היהסטיב ג'ובס הכריז כמנכ"ל העשורמאת Fortune Magazine? זה בגלל שהוא חזר בניצחון לחברה שהקים, נתן לה חזון ברור והפך את אפל לאחת החברות המצליחות בעולם.
אתה לא צריך לחפש רחוק גם עבור מנכ"לים בעלי חזון שהשפיעה מפלצתית על החברות שלהם. מארק צוקרברג של פייסבוק, ג'ף בזוס של אמזון, לארי אליסון של אורקל ואנדרו מייסון של Groupon הם רק כמה דוגמאות.
ולא רק לאחרונה מנהיגים בעלי חזון שינו את גורל החברות שלהם, או: הנרי פורד מחברת פורד, ג'ון רוקפלר של סטנדרד אויל ותומס אדיסון של ג'נרל אלקטריק הגדירו מחדש את העסקים, הטכנולוגיה והתעשייה בדרכים שמעטות אחרות.
נכון שחברות רבות אינן זקוקות למנהיגים בעלי חזון. לפעמים בעל חזון אינו מנהל יעיל בתקופה שבה חברה צריכה להתמקד ביעילות ולא במוצרים חדשים. עם זאת, אנשי חזון הם הבחירה הטובה ביותר לקחת את ההגה כאשר חברה מתחילה לראשונה, כאשר היא בכוונתה להגדיר מחדש תעשייה או כאשר היא עומדת בסטגנציה או בדעיכה.
צוקרברג הפך חברה צעירה לאימפריה של 50 מיליארד דולר תוך פחות מעשור. סטיב ג'ובס הוביל חברה על סף פשיטת רגל לגבהים חדשים. הנרי פורד יצר לבדו את תעשיית הרכב המודרנית.
האם לארי פייג' הוא מנכ"ל החזון שגוגל צריך?
עכשיו מה עם גוגל? הנה מה שאמרתי בסוף השנה שעברה כשהצהרתיהפלופ הגדול ביותר של טכנולוגיית Google Buzz בשנת 2010:
"כאשר הניסיון הגדול ביותר של גוגל לעשות רשתות חברתיות כעת רק מחשבה שלאחר מכן, שום דבר לא עומד בדרכה של פייסבוק. הרשת החברתית תעלה בסופו של דבר על יריבתה בעמק הסיליקון הן מבחינת השווי הנקי והן מבחינת הדומיננטיות של האינטרנט. גוגל תהפוך למיקרוסופט הבאה, רווחית אך לא מסוגלת לצמוח, ופייסבוק תהפוך לגוגל הבאה שהשפעתה תורגש במשך שנים רבות".
כעת, יותר מאי פעם בתולדותיה, האם גוגל זקוקה למנהיג בעל חזון בתבנית של מארק צוקרברג או סטיב ג'ובס. אריק שמידט, אף שהוא אחד המנכ"לים והמנהלים הטובים בכל הזמנים, אינו איש חזון. החזון תמיד היה עם המייסדים, במיוחד עם לארי פייג', נשיא המוצרים והמנכ"ל שלה בקרוב.
מוקדם יותר השבוע, עניתי על שאלה ב-Quora על ההשפעה הפוטנציאלית של טלטלת המנהיגות של גוגל. הנהמה שאמרתי:
"לארי פייג' הוא איש החזון מבין השלושה. הוא היה נשיא המוצר כי הוא בדרך כלל זה שמעלה את רעיונות המוצרים בעלי החזון ויש לו תוכנית להפוך את הרעיון הזה למציאות.
מעולם לא היה ברור לגמרי מי היה האחראי לפני כן, אבל עכשיו אף אחד לא יכול לערער על כך שהכסף נעצר עם לארי פייג'. הוא אמנם לא יהיה מנכ"ל רשמית עד אפריל (תאשימו ניירת/תקנון/זמן מעבר/לוחיות שמות חדשות), אבל פייג' כבר, במובן מסוים, ממלא מקום המנכ"ל.
איך זה משפיע על פיתוח המוצר? זה הולך להאיץ, בהתבסס על החזון של לארי והגישה המעשית של סרגיי. סרגיי הולך לדחוף עוד פרויקטים חדשים מהקרקע בעוד שלארי יעזור להגדיר את המטרות והאסטרטגיות הכוללות, תוך קבלת האנשים הנכונים במקום."
גוגל זקוקה לחזון ברור יותר מלמעלה. אם היא לא תמצא דרך להגביל את השפעתה של פייסבוק בקרוב, היא תהפוך למיקרוסופט הבאה (או, גרוע מכך, יאהו הבאה). עם זאת, יש לה יתרון שלרוב החברות בעמדה שלה אין לה: עדיין יש לה את המייסדים שלה.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
