חכמי הסטארט-אפ, ברנדן מאליגן וריאן הובר, נפגשו ביום סתיו בסן פרנסיסקו, מרכז טכנולוגיה וחדשנות ידוע, שבו נמצאים שניהם כיום. הם התחילו את השיחה שלהם בסאות' פארק - במבט ראשון, הפארק הקהילתי הממוצע שלך, עם סט נדנדות וספסלים. למקום הזה יש משמעות לעולם הסטארט-אפים: זה המקום שבו ג'ק דורסי בקע את הרעיון הראשוני - מה שהוא בהתחלהרצה להתקשר ל-Stat.us- למה שיהפוך לטוויטר. בעוד מאליגן והובר לוגמים קפה, הם מדברים על הפרויקטים הנוכחיים שלהם וכיצד הם מתפתחים. מוליגן לקח את הקונספט של Cluster, אפליקציית שיתוף התמונות הקבוצתית הפרטית שלו, ושיפר אותה כדי ליצור קונספט חדש ומותאם במיוחד:חדר בית, הושק יומיים לפני כן.Mulligan מסביר את הרעיון מאחורי הסטארט-אפ, הנובע מההתפתחות של Cluster. "כאשר קלסטר התחיל לפני כ-18 חודשים, זה התחיל בתור האפליקציה הזו שבעצם אפשרה לאנשים שהיו באירוע ביחד לשתף תמונות אחד עם השני כשהם הגיעו הביתה", הוא אומר. "באופן טיפוסי של סטארט-אפים, צפינו במשתמשים שלנו והתאמנו את המוצר למה שאנשים השתמשו בו. למרות שהמקרה לשימוש באירועים הוא ממש חזק, ראינו אנשים משתמשים בו למטרות ארוכות יותר אלה - אנחנו רוצים להתחיל אלבום לילדים שלנו, אנחנו רוצים לפרסם תמונות במהלך 10 השנים הבאות לחייו. אז, זה השתנה מאפליקציית אירועים לאפליקציית רשת חברתית פרטית", מסבירה מוליגן. מקרה שימוש מיוחד זה הוביל למאמץ החדש של מוליגן באמצעות Cluster Labs, Homeroom: דרך פרטית מבוססת אפליקציה ואינטרנט למורים לשתף תמונות עם הורי הכיתה. השיחה מתמקדת ב-Product Hunt, והאחרונה שלו6.1 מיליון מימון. כשמוליגן מעיר על הצלחתו של Product Hunt, הובר מסביר שהוא שואף להרחיב בתבונה, למרות ההייפ. "אנחנו גדלים, אבל אנחנו מנסים לצמוח לאט. המטאפורה שבה אני משתמש היא כשאתה בארוחת ערב ו-10 אנשים חדשים נכנסים, זה משנה את הדינמיקה וזה משנה את השיחה - אדם אחד בכל פעם", אומר הובר. Talk of Product Hunt מביא את השיחה ליעד שלהם. , מקום חשוב עבור הובר:Y Combinator. Y Combinator, מאיץ זרעים מבוסס Mountain View, קליפורניה, מספק מימון לסטארטאפים: פעמיים בשנה הם משקיעים 120 אלף דולר בין מספר סטארטאפים בתמורה לנתח קטן מהחברות האמורות (מספר זה היה 85 באצווה האחרונה ). רק לפני כמה חודשים, הובר סיכם תוכנית של 3 חודשים ב-Y Combinator עם Product Hunt. "אנשים נלחמים מכל העולם כדי להיכנס לזה", אומר מאליגן, ומתייחס למה שהוא מכנה "הידוע ביותר בעולם". חממה." "מה שמעניין ב-YC, האם אנשים שואלים אותי 'האם זה היה שווה את זה?'", אומר הובר. "למען האמת, YC לא הסתיימה - למרות שהתוכנית הסתיימה, עדיין יש לי גישה לשותפים; אני יכול לקבוע איתם שעות עבודה. יש לי משהו כמו 1500 מייסדים ברשת שאני יכול לפנות אליהם - היא ממשיכה לספק ערך בדרכים אחרות", מסביר הובר. בזמן שהזוג בוחן את YC HQ, שבו רעיונות חדשים מובאים לחיים, הם דנים ביזמות סדרתית.Mulligan משער שאנשים משחקים על כוחם, ושיזמי סטארט-אפ משגשגים ביצירתם. "אני חושב שלרוב האנשים, אנשים באמת טובים בחלק אחד של הצמיחה של חברה; יש מעט מאוד יזמים שהם נהדרים לאורך כל הדרך. אפילו אלה שאנחנו עשויים לחשוב שיהיו - כמו מארק צוקרברג - הוא הביא את שריל סנדברג והיא עזרה לו לעבור הרבה דברים שהוא מעולם לא היה יכול לעשות בעצמו בפעם הראשונה", אומר מאליגן. "אתה מסתכל על מייסדי טוויטר וכולם די המשיכו הלאה ויש מישהו עם חוש עסקי הרבה יותר טוב שמנהל את החברה הזו כי החבר'ה האחרים הרבה יותר טובים באותו שלב מוקדם. יזמות סדרתית היא דבר שאנו רואים כי אנשים יודעים היכן הם הטובים ביותר".