RANCHO PALOS VERDES, קליפורניה - בעמידה מאחורי הקלעים בכנס Re/code Code ביום חמישי בלילה לצד השחקנית גווינת' פאלטרו, מנכ"ל מיקרוסופט אמר שזה די סוריאליסטי.

"הייתי מאחורי הקלעים עם האורח המסתורי שלך, [וחשבתי] אלוהים, זה מטורף: ממגרשי הקריקט המאובקים של רמת דקאן זה מסע לא קטן, אני חייבת לומר", אמרה נאדלה לקארה סווישר ול-Walt Mossberg של Re/code.

נאדלה, שנולד בהודו, אמר שמעולם לא חלם על חיים כאלה, "גדלתי בלי שאיפה להגיע למערב בומביי", התבדח. אבל נאדלה אכן הגיע לארה"ב, תחילה לוויסקונסין ובסופו של דבר למיקרוסופט, איפה הוא היה ב-22 השנים האחרונות. "די גדלתי במיקרוסופט", אמרה נאדלה.

ראה גם:

מאז היותומונה למנכ"ל בפברואר, נאדלה ביסס את עצמו במהירות כפניה וקולה של החברה, והחליף את המייסד השותף והמנכ"ל לשעבר, סטיב באלמר, של איש המכירות בדייקנות של טכנולוג. עם זאת, נאדלה לא נראה קר. הוא מצחיק, חד ופתוח, או לפחות פתוח כמו שמנכ"ל אחת מחברות הטכנולוגיה הגדולות והחשובות בעולם יכול להיות.

כשמוסברג וסווישר חקרו את נדלה שוב ושוב לגבי הטעויות של מיקרוסופט בתחומים מרכזיים כמו מובייל, נאדלה הצליחה גם להסיט ולהסתכל מעבר למעידות האלה כדי להתמקד בהזדמנויות עתידיות.

"אנחנו בתחילתו של אזור פוסט-פוסט PC", אמר. Nadella חושב שלמיקרוסופט יש את התרבות והיכולת להתמקד ברעיון הגדול הבא. הוא גם הזכיר למוסברג שלמיקרוסופט יש כעת 4% נתח שוק עולמי של סלולר.

אז, כן, החברה מטפסת אט אט בחזרה למשחק הנייד עם מוצרים מרגשים כמוSurface Pro 3וWindows Phone 8.1. עם זאת, נאדלה יודע שהחברה והטכנולוגיה בכללותה נמצאים בנקודת פיתול קריטית, והוא לא רוצה ששום דבר יפריע למיקרוסופט לנצל הזדמנויות חדשות.

"אחד הדברים שאנחנו באמת צריכים לוודא הוא שאנשים בארגון לא נמצאים שם כדי להגיד לא, אלא שם כדי להגיד כן לאחרים", אמרה נאדלה.

מה הוא יעשה

כפי שנאדלה המאוהבת היא של "כן", הוא הבהיר למדי את הדברים שהוא עדיין יגיד להם לא.

בנושא החיפוש בינג, נאדלה אפיינה אותו כ"טכנולוגיה מאוד חשובה" וציין שחלק ניכר מהחדשנות בפלטפורמת הענן ברמת הארגון Azure של מיקרוסופט מגיע ישירות מהעבודה של מיקרוסופט בחיפוש. באשר לאפשרות למכור ליאהו, נאדלה דחתה פחות או יותר את הרעיון, "אנו שמחים מאוד לשתף פעולה עם יאהו כדי להגיש תוצאות חיפוש".

בעוד נאדלה מנסה להגדיר מחדש את החברה, חלקם תהו אם נאדלה תבחר בכך, אפילו כשהיא קונה חברות חומרה כמו נוקיה, לסובב רכיבים אחרים כמו, אולי, קבוצת ה-Xbox. שוב דלה נאדלה הצידה את הרעיון, "אין לי כוונה לעשות משהו שונה ב-Xbox ממה שאנחנו עושים היום", הוא אמר והזכיר למוסברג ולסווישר שמיקרוסופט השתמשה ביכולות החומרה שלה ב-Xbox כדי לבנות את הטאבלט הראשון של Surface.

מיקרוסופט תישאר, אמר נאדלה, חברה המשתרעת על פני הארגון והצרכנים ולא, כפי ששיערו, לעבור לחברה עסקית בלבד.

החזון של החברה אולי הוא של נדלה, אבל הוא הודה שהוא נפגש עם המייסד והמנכ"ל לשעבר ביל גייטס לעתים קרובות, וגייטס בילה לאחרונה יום שלם שקוע בפגישות. נדלה הוסיף עם זאת שהוא מנהל את המקום ו"ביל עוזר".

נאדלה לא יכול היה להיות מודחף להערכות ישירות של המתחרות אפל וגוגל, ולמרות שהוא שמח להתחרות עם "החברות המאוד יכולות", הוא מאמין

"תחרות לא הולכת להרוג אותנו, זו היכולת שלנו ללכת אחרי רעיון וליצור משהו".

הדרך קדימה

נאדלה בוודאי יגזור עבורו את עבודתו. המרחב הטכנולוגי דינמי מתמיד. הגרסה הקצרה היא שהכל הולך לנייד, אבל הגרסה הארוכה יותר היא שהענן, הנתונים והמכשירים החכמים עשויים להניע את עתיד החדשנות. לא ברור אם מיקרוסופט, המצטיינת בשירותי ענן ונתונים, אך לא הייתה מעורבת במיוחד בתנועת האינטרנט של הדברים, ערוכה לחלוטין להתחרות.

"הגיע הזמן שנבנה את הדבר הגדול הבא," אמרה נאדלה בסתמיות משהו. אף אחד לא באמת יודע מה זה, אבל כולנו נצפה במנכ"ל החדש.