מצא את סטיב ג'ובס שלך: תמצית בלעדית מספר המייסדים של אטארי

איך אתה מטפח כישרון יצירתי בחברה שלך? זו שאלה עתיקת יומין, ואחת כזועטריהמייסד נולן בושנל מתמודד בספרו Finding the Next Steve Jobs, שיצא לאורבאמצעות פלטפורמת פרסום חדשהיוֹם שְׁלִישִׁי.

בושנל, גם המייסד של צ'אק אי צ'יז, היה הבוס ואיש סודו של ג'ובס, עד כדי כך שהוצע לו שליש בעלות בקבוצה הטרייה.תַפּוּחַמחשב ב-1976 - וסירב. ובכל זאת, הזוג נשאר ידידותי לאורך השנים.

"הגעתי עם עשרות הצעות לסטיב, שרבות מהן הוא רשם", כותב בושנל. "כל הזמן חשבתי שאני צריך לרשום אותם גם... עכשיו, שלושה עשורים מאוחר יותר, יש לי."

ספרו של בושנל נמנע מכללים למה שהוא מכנה "פונגים" - מילה המשמשת באטארי כדי להתייחס לעצות ספציפיות למצב, לא רק למשחק הווידאו הנמכר ביותר. רובם מתייחסים למקום העבודה, ואיך לסדר את שלך כדי למשוך כישרון יצירתי בסדר גודל של מייסד אפל.

"עטרי לא מצאסטיב ג'ובס," הוא כותב. "הקלנו עליו למצוא אותנו".

להלן תמצית, בלעדית ל-Mashable, מתוך 51 נתחי העצות של בושנל:

אמצו פונגים גמישים

ניהול קריאייטיבים הוא כמו רעיית חתולים. אתה יכול לנסות ולנסות, אבל בסוף תיכשל. אז במקום לקבוע כללים מטרידים בחברה שלך, צור ארגון הידוע בפונגים הגמישים והמקוריים שלו. הקריאייטיבים יבואו זוחלים מהמאורות הנעימות שלהם, מחפשים מקום להתמקם.

אתה אף פעם לא יכול לשלוט בהם באמת, אבל אם אתה מציע להם סביבת עבודה טובה והנחיות נמתחות, אתה יכול להפיק מהם ביצועים מצוינים - מה שגורם לך, אותם, לחברה שלך ולבעלי העניין שלך להיות מרוצים מאוד.

האלטרנטיבה היא הקמת סביבה כל כך נוקשה וסטנדרטית שהאנשים היחידים שאוהבים אותה הם אלה שכבר נוקשים וסטנדרטיים.

לדוגמה, כשסטיב ג'ובס הגיע לעבודה באטארי לראשונה, הוא רצה להיות מסוגל לישון לילה במשרד. תמיד היה לנו שומר במקום, אבל היו גם אזעקות. אם אנשים היו ישנים מתחת לשולחנות ומסתובבים ב-3 לפנות בוקר, האזעקות היו צועקות ללא הפסקה. אז היו חוקים: אסור לישון לילה במשרד.

אבל סטיב התעקש. הוא היה צריך לישון בעבודה. אחרת, הוא היה מתפטר. חברו סטיב ווזניאק הרגיש כך. עם זאת, גם ראש הביטחון שלנו התעקש שלא לאפשר זאת. אבל בסופו של דבר החלטנו לאפשר לישון לילה ולהסתמך רק על השומרים ולא על האזעקות לביטחון, כי רצינו ליצור סביבה נוחה עבור הסטיבים.

עד מהרה הביאו הסטיבים פוטונים ואחסנו אותם מתחת לשולחנותיהם כדי שיוכלו לעבוד עד 3 לפנות בוקר ואז לתפוס חמש או שש שעות שינה. לא היה מקום להתקלח או להתרחץ. זה לא הפריע להם. הם לא האמינו ברחצה.

ברגע שאיפשרנו לינה, גילינו שכמה עובדים אחרים עם נסיעות ארוכות החליטו שהם מעדיפים להישאר גם בחברה. אז עשינו את המייל הנוסף והוספנו מקלחות לאחד השירותים. חלק מהצוות באמת אהב להתרחץ. ואהבנו אותם בגלל זה.

המהנדסים שלנו אהבו את החופש החדש שלהם להישאר ערים ולעבוד כל עוד הם רוצים. פעם, רגע לפני תערוכת סחר אינטנסיבית במיוחד, היו לנו יותר מעשרים מהם שעבדו עד מאוחר וישנו בחברה. הפרודוקטיביות לא הייתה מהעולם הזה.

המודעות הגוברת שלי לגמישות הכללים הועמדה למבחן קיצוני כאשר, בחברה אחרת שלי, גיליתי שחדר פנוי מאחורי הכבשן נלקח על ידי שני מהנדסים שהחליטו לגור שם במשרה מלאה. הם עברו לא מעט מחפציהם, קנו פלטה וחסכו הרבה מאוד כסף בכך שלא שילמו שכר דירה או עלויות נסיעה. החלטתי לתת להם להיות.

במובנים מסוימים, זו הייתה ההתחלה של הלופטים החיים/עבודה שהם כעת עיקר הסטארט-אפים. לכמה חברות בעמק הסיליקון יש כיום חדרי קומות המאפשרים לעובדים לבלות זמן רב בעבודה ככל הנדרש.

(נאמר שאנשים רבים בהייטק אינם יכולים לאזן בין החיים האישיים והעבודה שלהם. הנה עוד דרך להסתכל על זה: העבודות שלהם כל כך מעניינות עד שקשה להבין מה זה עבודה ומה זה משחק. פרויקטים יצירתיים מייצרים סוג כזה של התרגשות.)

הנקודה היא שכשאתה מנסה להפוך את החברה שלך ליצירתית יותר, אתה רוצה להרפות את הכללים הנוקשים ולתת ליצירתיים שלך מקום להימתח ולצמוח. צור חברה שידועה בחופש מהסוג הזה, ואנשי קריאייטיב יבואו לחפש אותך.

הערה: הפונגים שולטים, ולכללים בדרך כלל אין מקום, אבל יש מצבים מזדמנים שבהם הכללים חייבים להישאר כללים. למשל, בעטרי, אחד העובדים במחלקת ההרכבה רצה להביא את האקדח שלו לעבודה איתו. למען ההגינות, שקלנו את הרעיון במקום לומר מיד לא.

אבל כפי שציין מנהל בעל הנשק, הרבה יותר קשה להטיל משמעת על עובד שיש לו אקדח על הירך מאשר על אחד שאין לו. המדיניות ללא נשק חם נשארה בתוקף. אז אפילו את הכלל על אין חוקים אי אפשר לקחת ככלל.