הקונספט שלקניות חברתיותבאינטרנט כבר מותאם בדרכים שונות על ידי תלבושות רבות. אתרים שהושקו בדיוק למטרה זו מופיעים ביציבות כבר כמה עונות, חלקם משפיעים יותר מאחרים. אבל עוד בדרך. או, לחילופין, אלה שמשחקים במשחק המסחר מבוסס הקהילה מתרחבים. כך הוא המקרה עבורסטורז.

שבסיסה בעיר בנגלור, הודו, סטורז בנתה את עצמה ממוקד שורש של קניות למשהו שהיא מרגישה בנוחות בכינוי "קניון חברתי". תווית זו היא די חדשה, עם זאת. הוא ביסס את עצמו לראשונה כיעד מסחר כללי. (זה מכונה "השוק היחיד בהודו שמציע מצרכים באינטרנט.")

מוצג במספר פרסומי אינטרנט הודיים - הוא זכה לאזכור רגעי על ידי אתרים שונים עם עין לעברProto.inכנס השנה, אירוע סטארט-אפים שנערך בדלהי בחודש שעבר - ל- Storrz עשויה להיות הזדמנות להיכנס לרבעון האחרון של 2008 ואילך עם שם טוב. עם זאת, גודל הקהל שלו מהווה דרך קשה. זה הכל מלבד יוצא דופן. ניצנים יותר דומה לזה. מנהל החברה, Chandan Maruthi, מציין את אצוות של 6 אנשיםהכולל אחריות טכנולוגיה, מכירות ותפעול, והוא מציין את הקשרים של Storrz עם "65+ סוחרים שמוכרים 6500+ מוצרים ב-130 קטגוריות".

כן, סטורס הוא שם קטן. היא תצטרך להביא יותר מכל מה לשרתים שלה - מוכרים, סחורות וקונים - כדי להגביר את הבריאות הפיננסית שלה. לעיצוב ידידותי למשתמש, פשוט ככל שיהיה, אין ערך רב אם הוא לא מותאם להיצע נדיב של תוכן או מוצר. בהתחשב באופן שבו מנוע המסחר האלקטרוני של הודו מתרחב במהירות יחד עם שאר העולם, סטורז בהחלט יעשה טוב אם יגדל את עצמו במהירות בזמן זה. אבל העיצוב שלו, שנראה שיש לו איזון די טוב בין אינטראקציה חברתית וחיפוש מוצר, גורם לזה להיראות כאילו זה פשוט מקום שכדאי ללכת אליו. בקרן זה משהו שצריך לפקוח עליו עין, אני חושב.