למרות כל החדשנות והדיבורים על שוויון, עמק הסיליקון נותר תעשייה משופעת בהנושאים.

רק תשאלו את קתרין פוזי, מנהלת בכירה ביצרנית ניהול התוכנה Electric Cloud. ביום חמישי ערכה פוזי את פסגת ה-Tech Superwomen השנתית הראשונה בסן פרנסיסקו, קליפורניה, ועידה שהדגישה סוגיות עימן מתמודדות נשים ב-STEM (מדע, מתמטיקה, הנדסה ומתמטיקה).

היא מצטטת מחקר של Harvard Business Review במאי האחרוןדיווחש-56% מכל הנשים ב-STEM עוזבות את עבודתן באמצע הקריירה בשביל משהו אחר לגמרי. אשם אחד סביר: בעיות שנגרמו מחוסר גיוון מגדרי במקום העבודה שלהם.

ראה גם:

"בסופו של יום, אתה יכול להיכנס לדיכאון אם אתה חושב על הנתונים הסטטיסטיים, או אם אתה חושב על כמה העבודה מוטה, ואתה יכול לסגור את הפעילות", אומר פוזי. "לעולם לא נפתור את הבעיה אם לא יהיו לנו נשים וגברים שידברו יחד על איך לטפל בזה".

אז בשנה שעברה, פוזי החלה לארגן את הפסגה, אירוע חד-יומי שהתמודד עם נושאים כמו יזמות ואימהות וניווט דינמיקת כוח בין מגדרים. היא גם הרכיבה רשימת דוברים מרשימה שכללה את מייסדת Code for America, ג'ניפר פאהלקה, סמנכ"לית האמון והבטיחות של טוויטר דל הארווי, סגנית יו"ר ועדת הבחירות הפדרלית אן רוול, מייסד המדיה הפדרלית ג'ון באטל, ודי ג'יי פאטיל, המדען הראשי לשעבר של לינקדאין. בסך הכל השתתפו קרוב ל-400 איש.

"תמיד היה לי קשה להיות מיעוט בתוך מיעוט", אומרת קימברלי בראיינט, דוברת ועידה ומייסדת Black Girls Code. מהנדסת ג'ננטק לשעבר ומנהלת פרויקטים בכירה הקימה את עמותה בסתיו 2011 כדי לעזור לחנך נערות צעירות כמו בתה קאי להבין שעבורן, הנדסה היא קריירה בת קיימא.

למרות שבראיינט זוכרת בחיבה את ארבע וחצי השנים שלה בג'ננטק, היא אומרת שהיה קשה להיות אישה בתפקיד מנהיגותי. אותן טעויות קטנות שעשו עמיתיה הגברים הפכו ל"מטלות" גדולות יותר אם בראיינט עשה אותן. היא גם סבלה מחילופי דברים סוערים עם עובדים, בעוד שעמיתים גברים הלכו משם ללא פגע. נזכר בראיינט: "הם היו אומרים, 'אוי, אלוהים. קימברלי אגרסיבית".

ובכל זאת, פוזי ובראיינט טוענים שמגוון STEM משתפר לאט. בשנה שעברה ראו יותר מ-15 חברות טכנולוגיה - אפל, פייסבוק, טוויטר, בין היתר - חשפו לראשונה נתונים פנימיים על עובדים לפי מגדר, מוצא אתני, כמו גם תפקידי מנהיגות וטכניים. ואכן, אם 2014 הייתה על חשיפת חברות ופתיחת דיאלוג בנושא, פוזי ובראיינט צופים השנה שהחברות הללו ינקטו פעולה ויציעו פתרונות.

"אנחנו הולכים לראות חברות מנסות לשים קצת מאמץ מוחשי מאחורי מה שהן אמרו בשנה-שנתיים האחרונות", אומר בראיינט.

"אני באמת חושב שאנחנו יכולים להגיע לנקודת המפנה הזו", מהדהד פוסי. "המסר הגרוע ביותר שאתה יכול לשלוח לנשים או לקבוצות שוליות אחרות הוא שאתה כאן למרות מי שאתה או בגלל מי שאתה. בסופו של דבר, המסר צריך להיות, 'אתה פשוט מי שאתה, ואתה כָּאן."