תומפסון שכר חברה חיצונית, Boston Consulting Company, כדי לעזור לחברה להתמקד בפרויקטים בעלי פוטנציאל צמיחה גדול. הצד השני של המטבע הזה הוא היפטרות מאזורים שקופסים, וחלק גדול מהפיטורים הולכים לבוא מחטיבת המוצרים של יאהו, אומר הדו"ח. כמו כן, נאמר על גוש הקצוץ: חלקים של יחסי ציבור, שיווק, מחקר ופרויקטים אזוריים.

יאהו מעסיקה 14,100 עובדים, לפי דוח הרווחים האחרון שלה. יש לו גם מגוון רחב של מוצרים ושירותים, מ-Yahoo News ואתר שיתוף תמונותפליקרלחלקים קטנים של תוכנה כגוןFoxyTunes. למרות שיאהו החלה לצמצם את סל המוצרים הנרחב שלה תחת המנכ"לית הקודמת קרול ברץ, נראה שתומפסון מתכננת ללכת הרבה יותר רחוק ממה שהיא אי פעם עשתה.

המהלך המשמעותי הראשון של תומפסון כמנכ"ל היה לעשותמאיימים לתבוע את פייסבוקעל הקניין הרוחני שלה. היא עשתה זאת בצורה פומבית מאוד, והודיעה ל"ניו יורק טיימס" כמעט באותו זמן שהודיעה לפייסבוק. המהלך היה אגרסיבי שנוי במחלוקת, עםרבים רואים בכך צעד נואשעל ידי חברה שהרלוונטיות שלה הולכת ופוחתת מיום ליום.

תומפסון גם מתקשה להגיע לעסקה שתגרום ליהו למכור את רוב נכסיה באסיה. משקיעים הפעילו לחץ על החברה לצאת או להפחית את מעורבותה באסיה, אך השיחות בין החברה לבין קבוצת עליבאבא הסינית ו-SoftBank היפני נתקעו.

מה אתה חושב על התוכניות המדווחות של תומפסון לחתוך חלקים גדולים מהחברה? האם זה יעבוד, או שמא יאהו בדרך לחוסר רלוונטיות לא משנה מה?

בונוס: 5 המלצות למנכ"ל יאהו, סקוט תומפסון