זה 2020. מדפסות תלת מימד יכולות לייצרגפיים תותבות. המחשבים שלנו יכוליםלַחֲזוֹתמה אנחנו הולכים להקליד לפני שנעשה את זה. ונשים בכל הארץעוֹדלא מקבלים שכר שווה עבור עבודה שווה.

נכון לעכשיו, נשים שחורות מרוויחות 0.62 סנט לדולר בהשוואה לגברים לבנים. לטיניות מרוויחות $0.55 סנט, נשים אינדיאניות מרוויחות $0.60 סנט, ונשים אמריקאיות אסייתיות מרוויחות $0.90 סנט באותה השוואה, לפיאָנָלִיזָהשל נתוני מפקד האוכלוסין של ארה"ב לשנת 2019 משכר שווה היום.

בממוצע, נשים עובדות במשרה מלאה בארה"ב מרוויחות $0.82 סנט בהשוואה לכל הגברים בארה"ב

"כשאנשים שומעים 82 סנט על הדולר, הם עשויים לחשוב, 'טוב, זה רק 18 סנט פחות', אבל לאורך החיים, זה מצטבר", אנדריאה ג'ונסון, מנהלת מדיניות המדינה לצדק במקום העבודה ב-המרכז הלאומי למשפטי נשים (NWLC), אומר. ניתוח מ-NWLC מעריך שלאורך 40 שנות קריירה, נשים שחורותלְאַבֵּד946,120 דולר ולטיניותלְאַבֵּד1,121,440 דולר בגלל פער השכר. (כֵּן,מִילִיוֹן.)

עבור נשים רבות, זה גורם לאובדן רווחים שהיו הולכים לצרכים חיוניים כמו מצרכים וטיפול בילדים, מסביר ג'ונסון.

בואו נקבל את שאר החדשות הרעות בחוץ: ההפורום הכלכלי העולמיחזה שבקנה מידה עולמי, נשים לא יקבלו שכר שווה במשך 257 שנים.

אבל זה לא אומר שאין שום דבר שאתה יכול לעשות כדי לעזור לסגור את הפער.

דיברנו עם ג'ונסון כמו גם עם כריסטיאן נונס, נשיא הארגוןארגון הנשים הלאומי, וג' ניקול מייסון, הנשיאה והמנכ"לית שלהמכון לחקר מדיניות נשים, על החשיבות של שכר שווה - וכיצד כולנו יכולים לתמוך בו בקנה מידה רחב. הנה מה שהיה להם לומר.

1. נקה תפיסות מוטעות. (התחל עם עצמך.)

למרות כל הפשטות מאחורי הרעיון של שכר שווה - קבלת שכר שווה עבור עבודה שווה - ישנן תפיסות שגויות שעלולות לצוץ עבור ספקנים ותומכים כאחד. לפני שתנקוט פעולה כלשהי למען שוויון בשכר, חיוני שתוודא שאתה מעודכן באופן מלא ומדויק לגבי המתרחש.

אחת התפיסות המוטעות הגדולות ביותר לגבי פערי השכר בין המינים היא פשטנית ביותר: "שזה לארִיאָל", אמר מייסון. לעתים קרובות אנשים מנסים להסביר את זה, בטענה שזה נובע בעצם "כל מה שאתה יכול לחשוב עליו שהוא מגדרי".

למשל, אנשים עשויים לטעון שנשים מקבלות פחות שכר בהמוניהן כי הן "בוחרות" ללכת לתחומים עם רווחים נמוכים יותר. ולמרות שזה מדויק שנשים כןסביר יותרמאשר גברים לעבוד בתחומים עם רווחים נמוכים יותר (יש לזה היסטוריה נבונה בפני עצמה), זה לא רק עניין של בחירה אישית. יתרה מכך, כאשר נשים נכנסות לתחומים שנשלטו בעבר על ידי גברים,מֶחקָרמוצא את השכר הממוצע עבורכֹּל אֶחָדבתחום זה נוטה לרדת. וגם, כאשר גברים ונשים עובדים באוֹתוֹבתחום, פער השכר נמשך: השכר החציוני של נשים נמוך מזה של גברים כמעט בכל המקצועות, לפיאָנָלִיזָהמהמכון לחקר מדיניות נשים.

"זה לא כמו 'הוא לוקח דם והיא לוקחת דםלַחַץאז הם מקבלים שכר שונה'", אומרת מייסון על שכר לא שוויוני בתוך תעשיות. היא שומרת על טיעונים כאלה שמסתירים מה באמת קורה: תת הערכה כרונית ומערכתית של נשים ועבודתן. "הון עצמי בשכר אינו מקרי. זה מערכתי וממסדי", אומר מייסון. "זה לא רקלִקְרוֹת. נשים בודדות לא יכולות לפתור את זה לבד".

זה מביא אותנו לתפיסה שגויה גדולה נוספת. לעתים קרובות, שימו לב לנונס וג'ונסון, שיחות על שכר שווה מתמקדות בפרט. ההיגיון אומר שאם נשים רוצות שכר שווה בעבודה, הן פשוט צריכותלחדד את כישורי המשא ומתן שלהםכדי לקבל תשלום מה שהם שווים.

אמנם זה נכון שניהול משא ומתן על המשכורת שלך עשוי להיות בעל הטבות אישיות גדולות בקנה מידה קטן, אבל לנשים בשכר נמוך או בעבודות פגיעות אחרת, זה כנראה לא נגיש, מסביר ג'ונסון.

זה גם הטלת האשמה במקום הלא נכון, טוענים שניהם. במקום להטיל את הנטל לקבל שכר שווה עלקורבנותשל אפליה בשכר, ג'ונסון טוען כי "החלפת הנטל על המעסיקים להוכיח שהם משלמים לאנשים בצורה הוגנת. תגרום למעסיקים לעשות את החישוב". כשזה מגיע לביטול פערי השכר, "זו אחריות המעסיק, לא האישה שצריכה להיות טובה יותר במשא ומתן", מוסיפה נונס.

עם זאת, לא תמיד מדברים על כך, ונונס, מייסון וג'ונסון רוצים שיותר אנשים יבינו עד כמה מבני הפער בשכר בין המינים. "אנשים עלולים לקחת את זה ככישלון אישי אם משלמים להם פחות", אומר ג'ונסון, ומוסיף שנשים עלולות לחשוב שהן "לא ניהלו משא ומתן מספיק קשה" או פשוט לא היו "טובות מספיק".

"הסיבה שכל כך קשה להתמודד עם זה היא בגלל שזה אפוי במערכות ובמבנים שלנו", אומר מייסון. "זה מה שמקשה עלינו באמת לנסות להתגבר או להתמודד עם זה".

2. למד על מה שיידרש כדי לתקן את זה, ממדיניות ועד לחוקי שכר שווה, שקיפות מוגברת ועוד.

עבור נושא כה נרחב ומערכתי כמו שכר לא שוויוני, ג'ונסון טוען כי נדרשים פתרונות רחבי היקף. "פערי השכר עומדים על כנו במשך עשרות שנים", אומר ג'ונסון. "אנחנו צריכים לחשוב בגדול". לְפִיכָך,לְחִימָהעבור שכר שווה תחילה צריך ללמוד את המנגנונים הרבים שיכולים לעזור לסגור את פערי השכר.

בקנה מידה הרחב ביותר, ג'ונסון, מייסון ונונס מצביעים על אותו פתרון מדיניות: החוק הוגנות משכורת. הוצג בשנת 2017, הוא עבר בבית ויוסיף הגנות עלחוק שכר שווה משנת 1963, שנועדה לאסור אפליה בשכר על רקע מגדר.

החוק הוגנות משכורתיטיל את הנטל על המעסיקים להצדיק מדוע מישהו מקבל שכר נמוך יותר ולהגן על עובדים שחוקרים על נוהלי שכר. אבל כרגע זה נתקע ברובו בסנאט, מה שאומר שהגיע הזמן לעודד את הפוליטיקאים שלך לפעול על ידי שיחה איתם על מה שחשוב לך. (עוד על איך לעשות זאת בהמשך.)

חוק הוגנות המשכורת, עם זאת, רחוק מלהיותרַקמדיניות שיכולה לקרב אותנו לשכר שווה.

למעט מיסיסיפי, לכל המדינות יש איזשהו חוק שכר שווה או שוויון בשכר, מציין ג'ונסון. היא אומרת שהייתה "כמות עצומה של מומנטום לחזק" את החוקים הללו מצד עורכי דין - וזה עוד חלק מהפאזל. כדי שחוקי השכר ישתפרו, עליהם להתמקד במיקוד לדברים שאנו יודעים שיש להם יד בהנצחת פער השכר.

דוגמה אחת לכך היא שאילת השאלה "מה הכנת בעבודה הקודמת שלך?" במסגרת תהליך הבקשה. נהוג לחשוב שכאשר מעסיקים שואלים על היסטוריית שכר, אלה שהתמודדו היסטורית עם אי שוויון בשכר על בסיס גזע, מין, מוצא לאומי, גיל, דת או סטטוס נכות, מקופחים שוב. למעשה, לאחרונהמֶחקָרמצא כי איסורים על היסטוריית שכר העלו את השכר לאלה שהחליפו מקום עבודה בכ-5 אחוזים, ונשים ומחליפות עבודה שחורות ראו שכר גבוה עוד יותר (ב-8 אחוזים ו-13 אחוזים בהתאמה).ארבע עשרה מדינותאסרו את שאלת היסטוריית השכר בשלוש השנים האחרונות.

תחום נוסף שבו יכולה להתרחש רפורמה הוא "רק סביב שקיפות". ג'ונסון מברך על המאמצים הכלל-מדינתיים להבטיח שטווח השכר מסופק גם במסגרת הודעות העבודה.מֶחקָרהראה כי פערי השכר המגדריים מצטמצמים כאשר מועמדים לעבודה מצוידים במידע על משא ומתן, כגון אילו פיצויים או הטבות הם גמישים.

מדיניות כזו היא התחלה, אבל, כפי שג'ונסון מציין, באמת לא חסרים אמצעים שניתן לנקוט כדי להפוך את השכר השווה קרוב יותר למציאות. בדוקמֶחקָרמִןקבוצות ממוקדות מדיניותוארגונים כדי לראות אילו המלצות הם הוציאו ביחס לסגירת פערי השכר המגדריים.

אפילו משהו כמו העלאת שכר המינימום יכול להיות מנגנון "מאסיבי" לסגירת פערי השכר המגדריים, שכןנשים רבות, ובמיוחד נשים צבעוניות, עובדות בשכר מינימום, מסביר ג'ונסון.

3. גלה כיצד ליצור קשר עם הנציגים שלך, וצור קשר כדי לשתף את הסיפור שלך.

ברגע שיש לך תחושה טובה יותר של הפתרונות הרלוונטיים, העבודה שלך הופכת לקצת יותר פשוטה: קח את הדרישות שלך לבעלי הכוח.

לא משנה זהותך, סביר להניח שיש מישהו בחייך שהושפע מפערי השכר בין המינים. כשמייסון חושבת על שכר שווה, היא עושה זאת במונחים אישיים ומעודדת אחרים לעשות את אותו הדבר: "בשבילי, אני אישה שחורה. הפער קצת יותר גדול. הבת שלי והבנות שלה לא יראו הון עצמי בשכר. בחייהם". היא מציינת שבתה "אופטימית וזוהרת עיניים" לגבי עתידה, והמוטיבציה של מייסון לפעול לסגירת פערי השכר המגדריים נובעת מהרצון להבטיח לבתה יהיה את העתיד המגיע לה.

השתמש בחוויות שלך כדי להעבירמַדוּעַשכר שווה חשוב לך, אומר נונס. עם הפעולה שהתרחשה ברמת המדינה בנוגע לשכר שווה, ג'ונסון גם מדגישה "הקול שלך יכול להגיע רחוק", במיוחד בעת יצירת קשר עם נציגי המדינה. יידוע נבחרי ציבור על הקשר האישי שלך לשכר לא שוויוני יכול לשמש כדי לתמוך בכל אחת מהמדיניות הרבות שעלולות לצמצם את פערי השכר, כולל חוק הוגנות המשכורת, איסורים על היסטוריית שכר או קריאות להגדלת שכר המינימום. והמדיניות שנחקקת ברמת המדינה יכולה להוות דוגמה למדיניות לאומית.

למידע על יצירת קשר עם הנציגים שלך, חפשכָּאן. ניתן למצוא מידע על יצירת קשר עם נבחרי ציבור אחריםכָּאן. והנה מדריך שימושיכיצד לעצב את המסר שלך בצורה היעילה ביותר.

בדוק היכן עומדים הנציגים שלך בנושאים הקשורים לשכר שווה על ידי בדיקת דפי האינטרנט שלהם או פלטפורמות המדיה החברתית שלהם, וודא שאתה לומד גם על מדיניות השכר השוויוני של המדינה שלך.

יש הרבה ארגונים וקמפיינים שכבר מתגייסים סביב שכר שווה. ההוועדה הלאומית לשוויון שכר, הארגון מאחורייום שכר שווה, יש מידע על מה שאתהיכול לעשותאֶללְהִסְתָבֵּךעם המאמצים שלהם, למשל.

ולמרות ששמעת את זה שוב ושוב, נונס רוצה לקדוח עוד משהו בבית: להצביע.

על ידי הצבעה, אתה יכול לקבוע איזה סוג של מדיניות ייחקק על ידי בחירת מועמדים שייאבקו למען שכר שווה. נונס וג'ונסון מסבירים שעליכם לבחון היטב את הפלטפורמות של המועמדים כדי לוודא שהם באמת מעוניינים להפעיל פתרונות צומתים.

"אל תקבל את מדיניות השכר השוויונית הגנרית של מישהו", אומרת נונס. הפתרונות אינם מוגנים: היא מציעה לשים לב עד כמה הפלטפורמה הכוללת של מועמדים כוללת ומצטלבת כדי לקבוע אם הם מהסוג שרואה שכר שווה קשור נושאים אחרים, כמו העלאת שכר המינימום או מתן חופשה בתשלום.

ג'ונסון מוסיף שכדאי לחפש מועמדים שלא מדברים על נשים כמונולית. מועמדים רציניים לגבי קידום שכר שווה צריכים להתייחס לאופן ההשפעה של הגזע על פערי השכר, כולל דיבור על והצגת פתרונות המתאימים במיוחד לצרכים של נשים צבעוניות, למשל.

4. לנהל את השיחות הקשות, כולל לדבר עם החברים שלך.

העבודה שלך בתמיכה בשכר שווה לא צריכה להיעצר בהסברה ישירה. ישנן שיחות יומיומיות שאולי יגרמו ליותר אנשים להבין את התפשטות והטבע המושרש של פערי השכר בין המינים.

אפילו כשנונס שומרת על הצורך בשינוי בקנה מידה רחב, היא גם מציינת את החשיבות שיששיחות עם חבריםלגבי שכר, הטבות ותשלום כדי לנרמל את הדיון הפתוח בדברים האלה. היא רוצה שאנשים יזרימו הביתה את השינויים המערכתיים הדרושים לצמצום פערי השכר. "באמת עודדו את כולם שזה לא שינוי אינדיבידואלי שצריך לקרות", אומר נונס. "זה נושא צדק כלכלי, אז אנחנו צריכים פתרונות לאומיים".

"הבעיה היא שאתה יכול לקבל מדיניות טובה על הספרים, ואין אכיפה", מוסיף מייסון. בהתאם, היא מסבירה "אנחנו צריכים גם לשנות את התרבות, וזה לוקח הרבה זמן".

היא גם רוצה לראות אנשים מנהלים שיחות פתוחות וכנות על כספים. "נשים סבלו בשתיקה על הרבה מהדברים האלה", אמר מייסון על פערי השכר והשכר הלא שוויוני. "מהרבה סיבות, נשים לא מדברות על כסף, כי גרמו לנו להרגיש רע עם זה".

מייסון מוסיף כי שיחות עם חברים לא צריכות להסתובב סביב להגיד להם לתמוך בעצמם בעבודה, או איך לנהל משא ומתן על שכר טוב יותר. במקום זאת, היא מציעה לנשים רקהַתחָלָהשיחה על שכר שווה כמושג עם הסובבים אותם.

"זו שיחה קשה לנהל, זה לא נוח, אבל זה גם שווה את זה", אומר מייסון. ובכל זאת, היא טוענת, "השורה התחתונה היא שאנחנו לא יכולים לעשות את זה בעצמנו. אנחנו צריכים שינוי מדיניות, ושעסקיםלְהַקְשִׁיב."