דמיינו את זה: זה טרום מגיפה ואתם יושבים בפגישת עבודה. הכנת בשקידה את ההערות שלך ואתה נרגש להציג את הרעיונות שלך. במקום זאת, אתה מבלה את כל הפגישה בניסיון - ולא מצליח - להכניס מילה.

מהר קדימה אל הנגיף קורונהמגפה. במקום לבהות בעמיתיך לעבודה מעבר לשולחן בחדר ישיבות, אתה בבית מדבר איתם באמצעות וידאו. אבל זה עדיין אותו סיפור: כשאתה מנסה לדבר, אתה מנותק מספר פעמים. בכל פעם שזה קורה אתה מחייך במבוכה. הדיון נמשך ואתה תוהה אם מישהו שמע אותך.

למרבה הצער, המציאות החדשה של עבודה מהבית שנגרמה על ידי מגיפת הקורונה לא הניבה סטנדרטים חדשים והוגנים יותר לנימוס במקום העבודה.

"זו הייתה בעיה כבר בפרדיגמות מקום העבודה של בית הספר הישן שלנו: נשים ספגו לשון הרע ודיברו יותר מדי", אומרקים צ'רצ'ס, מנכ"ל ארגון השוויון המגדריהאגודה האמריקאית לנשות האוניברסיטה(AAUW).

עֲבוּרסאלי מקונל-ג'ינט, פרופסור אמריטה לבלשנות באוניברסיטת קורנל, חלק גדול מהנושא נובע מהדרכים שבהן אנו מגיבים ומעריכים מה נשים אומרות וכיצד הן אומרות זאת. בכל מסגרת, בין אם באופן אישי ובין אם באינטרנט, גברים ונשים יכולים לעשות את אותו הדבר אבל להישפט אחרת בגלל מבני הכוח המסורתיים של החברה שלנו.

לדוגמה, ניתן לצפות מאישה שתשתף פעולה ותדבר רק כשקוראים לה. לחלופין, אישה שמדברת באותו אופן כמו גבר במהלך פגישת זום יכולה להתפרש כדוחפת על ידי עמיתיה, אבל אפשר לראות את הגבר כבעל רעיון מצוין, מסבירה מקונל-ג'ינט.

הכנסיות מצידה מצביעה על איחורים בקישוריות לאינטרנט, שעלולים להקפיא את הפגישה ולהקשות לדעת מה נאמר ומי דיבר אחרון. האתגר הטכנולוגי הזה יכול לתרום לכך שנשים יישארו מחוץ לשיחה, היא מסבירה.

זה תלוי בכולנו בפגישה לוודא שקולן של נשים יישמע כי כולם מפסידים כשמתרחש סקסיזם, אומרדר. שרה ג'יי ברזאיטיס, פרופסור חבר במחלקה לארגון ומנהיגות במכללת המורים של אוניברסיטת קולומביה. Brazaitis, בעל תואר שני ודוקטורט בפסיכולוגיה יעוצית, מלמד את התלמידים שיטות לעזור לאנשים להרגיש מרוצים יותר ולהתפקד טוב יותר בעבודה. לאחר סיום הלימודים, תלמידיה ממשיכים לקבל משרות המלמדות תהליכים אלו למקומות עבודה. Brazaitis מתמקדת בכוחות החברתיים המעכבים עובדים בשל גזעם ומגדרם. היא מצביעה על מחקר שמראה שהקבוצות והצוותים עם הביצועים הטובים ביותר הם אלה שבהם, בגדול,חברי הצוות מדברים די שווה.

בעיני הכנסיות, כאשר סקסיזם משתיק נשים או שופט אותן שלא בצדק על תרומתם לפגישה, אנו מפספסים את נקודות המבט המגוונות שישקריטי להצלחת הצוות. לנשים יש נקודות מבט שגברים לא יכולים לשחזר, אומר צ'רצ'ס.

העצה הזו חשובה עכשיו - אבל גם לעתיד. סביר להניח שהפורומים הווירטואליים האלה לא ייעלמו בקרוב, אפילו כשהמגיפה תסתייםעובדים מהבית כנראה יהיה נפוץ יותר.

"כולנו לומדים בזמן אמת שאנחנו יכולים לעבוד במקום אחר ועדיין להיות עמיתים חזקים ועדיין לספק מוצר נהדר", אומר צ'רצ'ס.

הנה איך להיות בן ברית לנשים במקום העבודה, אפילו באמצעות מסך.

1. על המנהיגים לתת את הטון של הפגישה

למי שמוביל את הפגישה יש הכי הרבה כוח בחדר, וככזה, צריך להבטיח שקולות הנשים יישמעו, אומרת צ'רצ'ס.

אחת הדרכים לעשות זאת היא על ידי זיהוי ישיר של הבעיה. לאחרונה, Brazaitis הובילה פגישה בנושא Zoom עבור סטודנטים לתואר שני ודוקטורט שלה. בכיתה יש 27 תלמידים, עם חמישה גברים בלבד. אבל כשבראזאיטיס חילק את הכיתה לקבוצות כדי לדון בחומר ואמר לכל קבוצה לבחור מישהו שידווח על הממצאים, כל אחד מהאנשים שהציגו היו גברים.

לאחר שכל קבוצה הלכה, ברזאיטיס אמרה לכיתה שלה שהיא שמחה לשמוע את התגובות שלהן, אבל היא גם רוצה לשמוע מהנשים. כמו ברזאיטיס, כמנהיג אתה יכול להשמיע קול כשאתה רואה שקולות של נשים לא נשמעים.

מקונל-ג'ינט מציעה באופן דומה שמנהיגים צריכים לשאול נשים שאלות ולבקש מהן לפרט את מחשבותיהן. זה יכול לעזור לפתוח את הדלת עבור נשים שעלולות להפריע לעתים קרובות על ידי עמיתיהן.

אתה יכול גם לעודד אנשים להשתמש בפונקציות של הרמת ידיים של פלטפורמות ועידת וידאו כדי למנוע מאנשים לדבר זה על זה, מסביר Churches.לזום יש תכונה זו, כמו שעושהGoogle Hangouts, וצוותי מיקרוסופט.

כנסיות גם רושמות לעתים קרובות את הגזע והמגדר של האנשים איתם היא מדברת, בין אם היא מובילה פגישה ובין אם היא מדברת עם אנשים מחוץ ל-AAUW, כדי להבטיח שהיא מתקשרת למגוון של קולות.

"יש לנו נטייה כבני אדם ללכת עם מה שאנחנו יודעים", היא אומרת. על ידי מעקב מודע עם מי היא מדברת היא יכולה להבטיח שהיא תילחם נגד ההטיה הזו.

מנהיגים צריכים גם לקבוע נורמות עמידה, אומר ברזאיטיס. לדוגמה, לפני הפגישה אתה יכול לומר (וגם לקבוע באופן רשמי בדוא"ל), "אנחנו צריכים להציב נורמות כי עכשיו כולנו מקיימים את הפגישות המקוונות האלה. בוא יהיו סטנדרטים שלא נפריע אחד לשני וכל אחד לאדם יהיה זמן שווה לדבר." אפשר גם להוסיף שכל אחד צריך לנהל את זמן הדיבור שלו, אז ברור שהאחריות היא גם על כל חבר צוות לא להגזים בדיבור.

2. עמיתים גברים צריכים לדבר

יש גם דרכים לגברים לעזור. דברו בקול כאשר אתם שמים לב לנשים במקום העבודה שמפריעות להן או שמדברים אליהן. סביר להניח שלא תסכים על זהכי נוטים לצפות מגברים לדבר בפגישותללא השלכות (כגון שהעמיתים לעבודה יראו אותם בצורה לא חיובית), אומר Brazaitis.

מקונל-ג'ינט מסכים, ומסביר שכאשר גבר מתערב אם מפריעים לאישה, עמיתיו עשויים לראות בו מתחשב בגלל נורמות וציפיות מגדריות. מצד שני, אם אישה עושה את אותו הדבר, היא עלולה להישפט כדוחפת מדי או כ"פמיניסטית בכיינית".

יתרה מכך, היא מאמינה שאנשים כל הזמן מטילים את האחריות על נשים לתקן את הבעיות שיש להן במקום העבודה, כמו להציע להן לשנות את האופן שבו הן אומרות משהו. במקום זאת, בעל ברית יכול לעזור לחזור על מה שאישה אמרה או לבקש ממנה להרחיב את מחשבותיה, שכן זה יכול לעזור לשפר את הסיכויים שאישה תוכל להציג את הרעיונות שלה, אומר מקונל-ג'ינט.

אבל ההערות האלה צריכות להיות מתחשבות, אומר ברזאיטיס. לדוגמה, היא שמעה גברים בעלי כוונות טובות מודים שהם מפריעים, מתנצלים, אבל אז אומרים שהם רוציםלְהַתִירעמיתיהם לעבודה לדבר. הערה מהסוג הזה מרמזת על גברים לתת רשות לנשים לדבר.

"זו זכותה [לדבר] כחברה בצוות, ולא פריבילגיה מיוחדת שניתנת לה בשם הקולגה הגברי שלה", אומר ברזאיטיס.

במקום זאת, עליך לשים לב שאתה מרגיש שאתה תופס יותר מדי זמן אוויר והיית רוצה לשמוע מה יש לאחרים לומר, אולי לקרוא לעמיתים אחרים בשמם עם הנהון להערה קודמת שהם השמיעו. לדוגמה, אתה יכול לומר "שרה, הייתה לך נקודה מצוינת לגבי שביעות רצון הלקוחות קודם לכן. יש לך עוד מה לומר על זה?"

Churches, מצידה, אומרת שכאשר גברים מדברים בצורה כזו, אפילו עם אמירה פשוטה כמו, "לפני שנשברנו, לא שמענו משרה, ואני באמת רוצה לראות אם יש לה מחשבות נוספות, "זה מראה שאכפת להם לעזור לנורמות לשנות.

3. נשים צריכות לתמוך בנשים אחרות

למרות שזה לא צריך להיות על נשים להפוך את פגישות העבודה למקום תומך, יש כוח במספרים.

הסיבה לכך היא שיש כוח בנשים התומכות בחברותיהן, שכן הן יכולות להתמודד עם מחסומים משמעותיים לגרום לאנשים לשמוע אותן, אומרת מקונל-ג'ינט. גישה קבוצתית יכולה לעבוד טוב יותר מאשר אישה רווקה שמציינת שהיא הופרעה במהלך פגישה.אחרי הכל, נשים מיוצגות בחסר בכל רמה במקום העבודהלכן החיבור יחד חשוב במיוחד.

עבור Brazaitis, זה יעיל יותר עבור אנשים אחרים להצביע על כך שאישה מופרעת מכיוון שהקבוצה תראה זאת כבעיה לגיטימית ולא כמשהו שהאישה גרמה.

בעוד ש-Brazaitis מכירה באסטרטגיה זו יכולה לפעול נגד נשים, היא חושבת שהיתרונות עולים על כל תוצאות שליליות פוטנציאליות.

"אני לא חושב שזה בעייתי במיוחד עבור נשים להתבטא בשם נשים אחרות... יכול להיות שהן מקבלות תווית של עוצרות צרות או דברים מסוג 'הן תמיד עומדות אחת בשנייה', אבל עדיף לתמוך בקבוצות ואז סולו בלי קשר", אומר ברזאיטיס.

אז אם אתה שם לב שמתעלמים מאישה במהלך שיחת העבודה הבאה שלך, נסה לאזור אומץ ולומר משהו. או, יותר טוב, בדוק אם אתה יכול לגרום לנשים אחרות להצטרף גם כן.

"הרבה פעמים אנחנו לא האישה היחידה בשיחת זום. אז אם אנחנו חוששות שלא שומעים אותנו, אנחנו גם צריכים להיות ניצבים ובני ברית של אחינו הנשים", אומרת צ'רצ'ס.

אם אתה רואה שמדברים על אישה, אתה יכול לומר "חכה טום, טינה ניסתה לומר משהו ואני חושב שזה יהיה חשוב לנו לשמוע את המחשבות שלה", מציע צ'רצ'ס.

שפה מסוג זה יכולה לעצור מיד את ההפרעה במקום לאפשר לה להמשיך.

4. נשים צריכות להיות סנגוריות עבור עצמן

אמנם זה לא תלוי בנשים להפוך את האינטראקציות המקוונות למרחב מסביר פנים עבור עצמן, אבל יש כמה דברים שהן יכולות לעשות כדי להגביר את הסיכויים שלהן להישמע במהלך פגישות מקוונות, אומר ברזאיטיס.

ראשית, נשים יכולות להתכונן. זה לא רק אומר שיש לך רעיונות חדשים לחלוק ואתה מוכן לעדכן את כולם בהתקדמות העבודה שלך (אם כי, אתה צריך לעשות את זה גם). אתה צריך גם לחשוב איך תציג את עצמך במהלך הפגישה.

תאורה חשובה. ודא שאתה לא עם תאורה אחורית כדי שתוכל להיות גלוי למשתתפים אחרים, מציע כנסיות. אם כבר מדברים עליך, אתה גם לא רוצה להיות בלתי נראה פיזית בשיחה.

אתה צריך גם לצפות בעיות בחיבור לאינטרנט. כאשר פגישות מקוונות סובלות מפיגור באינטרנט, מישהו עלול לשוחח בטעות על אישה בגלל החיבור הגרוע. אולי האינסטינקט שלנו הוא להפסיק לדבר אבל צ'רצ'ס אומר שעדיף לסיים את המחשבה שלך כדי שתוכל להוציא את הרעיון כולו.

הכישלונות הללו צפויים לצוץ יותר כאשר פגישות וירטואליות הופכות למקובלות יותר ושגרתיות מבחינה חברתית, ולכן דחוף עוד יותר שכולם יוודא כי כישוריהן, הרעיונות והתרומות של נשים מיוצגות היטב, אומר צ'רצ'ס.

"נשים מהוות מחצית מכוח העבודה...הרעיונות, המחשבות, הניתוח והמומחיות שלנו מוערכים וזה, למען האמת, על ביטחון כלכלי והתקדמות בזמן חסר תקדים", אומר צ'רצ'ס. "צריך לדאוג לנו מזה כי אם אנחנו מתכוונים להמשיך להיות אומה יצרנית, עלינו לעשות כל שביכולתנו כדי להסיר את המחסומים, ההטיה והאפליה המעכבים נשים בכל מקום, כולל עכשיו בוועידות וידאו".