טראוויס קלניק לא היה המנכ"ל היחיד של אובר. ריאן גרייבס הצטרף לאובר ב-2010 כעובד הראשון של ענקית הנסיעות ושימש כמנכ"ל, תפקיד שאובר מנסה כעת למלא, שוב.

ביום חמישי הודיע ​​גרייבס שהוא עוזב את תפקידו במשרה מלאה בחברה. הוא ימשיך לכהן כמנהל דירקטוריון החברה. גרייבס עבד כסמנכ"ל הפעילות הגלובלית של אובר.

גרייבס יבלה את החודש הבא במעבר מהתפקיד ויעזוב את אמצע ספטמבר שלי, לפי מזכר פנימי שנשלח לעובדים.

"במובנים מסוימים המיקוד שלי קדימה לא ישתנה מאוד - זה נשאר הכל על אנשים, וברור לי שהיציבות של הדירקטוריון שלנו, בחירת המנכ"ל החדש שלנו והעצמת צוות ההנהלה שלנו היא מה שהכי נחוץ", כתב גרייבס.

אובר סירבה להגיב.

אובר הייתה בעיצומה של יציאה גדולה של מנהליה לאחר שהאשמות על תרבות חברה רווית סקסיזם דרבנוחֲקִירָהוהיציאה מקלניק. הגרפיקה שלהלן מראה כמה מהאנשים המובילים בחברה עזבו:

כחבר דירקטוריון, גרייבס עדיין יעזור בחיפוש המנכ"ל להחליף את קלניק,מי שירדמהתפקיד ביוני.

חיפוש המנכ"ל היה די בלאגן, עם דיווחים על קלאניק שאמר לאנשים שהוא רוצה "סטיב ג'ובס" (הכוונה למייסד משותף של אפל שחזר לחברה שלו כמנכ"ל לאחר שהודח),קוד מחדשדיווח. אבל גארט קמפ, מייסד שותף וחבר מועצת המנהלים של אובר, אמר שקלאניק לא יחזורקוד מחדש.

אובר דיברה עם כמה מחליפים פוטנציאליים לקלניק. אובר פנתה לשריל סנדברג של פייסבוק, סוזן וויצ'יקי מ-YouTube, מרי בארה של ג'נרל מוטורס, לקרולין מק'קול של איזי ג'ט ולמג ויטמן של HP, כולן סירבו,לְפִיהוושינגטון פוסט. שלושה גברים, כולל ג'פרי אימלט מ-GE, נותרו ברשימה הקצרה.

ההדחה של קלניק, יחד עם זו של מנהלים בכירים אחרים, הגיעה לאחר דיווחים על תרבות רעילה במקום העבודה, שהוצתה על ידיפוסט בבלוג מאת העובדת לשעבר סוזן פאולר ריגטי. דוחות גםחשף את תוכנית "Greyball" של אובר, כלי לאיסוף נתונים כדי לעקוף פקידי ממשל, שהם עלולים לעמוד בפני כתב אישום פלילי. גם אובר נמצאת ב-מאבק משפטי מתמשך עם Waymo, חטיבת המכוניות לנהיגה עצמית של גוגל.

אדוח מרץ מBusiness Insiderנחשףשגרייבס נעדר מהמשרדים של אובר. חלק מהשערורייה של אובר כללה מחלקת משאבי אנוש מנוהלת בצורה גרועה. גרייבס נהג לפקח על משאבי אנוש.

"לא אתפלא", אמר עובד של אוברBusiness Insiderעל האפשרות שגרייבס ייקח את הנפילה.

גרייבס הכחיש בזמנו את ההאשמות בסדרת ציוצים.

הנה המכתב המלא מגרייבס:

צוות Uber -- ב-7.5 השנים האחרונות של בניית Uber, למדתי כל כך הרבה לקחים שונים, אחד מהם הוא העובדה שלאנשים שמאמצים אי ודאות ושינוי יש את האחיזה הטובה ביותר במציאות. באמצע ספטמבר, אאמץ עוד שינוי גדול במסע שלי עם אובר ואעבור מתפקיד תפעולי במשרה מלאה כדי להתמקד בתפקידי כמנהל דירקטוריון.

בכל תפקיד שמילאתי ​​באובר, כמנכ"ל, אז מנכ"ל, אז סמנכ"ל תפעול גלובלי, התמקדתי באנשים ובצוות. ההשקה של אובר, הצמיחה המהירה שלנו, וכעת ההשפעה הגלובלית, הם כולם עדות לאיכות האנשים שהיה לי העונג לעבוד ולצמוח איתם. הצוות הזה הוא כעת הכוח המניע מאחורי העמידות והחשיבות של העסק שאנו מנהלים בלמעלה מ-600 ערים.

במובנים מסוימים המיקוד שלי קדימה לא ישתנה מאוד - זה נשאר הכל על אנשים, וברור לי שהיציבות של הדירקטוריון שלנו, בחירת המנכ"ל החדש שלנו, והעצמת צוות ההנהלה שלנו היא מה נחוץ ביותר. אז אני אעשה כל שביכולתי כדי להגשים את המטרות האלה לטובת הארגון שלנו ומיליוני האנשים - רוכבים, נהגים, אוכלים ושליחויות - והקהילות שלהם שאובר משרתת מדי יום.

לא יכולתי להדגיש מספיק עד כמה אני גאה בטירוף בארגון הזה. המסירות למען המשימה שלנו לספק תחבורה שאפשר לסמוך עליה, לכולם, היא נאצלת. אנחנו, כצוות, השגנו משהו שבאמת שינה את העולם לטובה, ונמשיך לעשות זאת גם בעתיד.

יש לי גם הכרת תודה עמוקה על הלקחים שנלמדו מטראוויס, מעמיתיי ב-ELT של Uber, וצוות ההנהגה של Global Ops שלי לאורך השנים - בעיקר רייצ'ל, אוסטין, ג'ו, מק, פייר, דרואג', פן, ג'מבו, רו, מייק , עמית, מגהן, בארנס וכל כך הרבה אחרים שנתנו כל כך הרבה מליבותיהם וחייהם לבניית החברה הזו. תודה לך. בלעדייך, לא הייתי האדם שאני היום ועל כך, לנצח אהיה בחוב שלך. כשאתה עובר חוויה כמו שיש לנו בבניית אובר אתה שוכח שלא רק האנשים מעבר לשולחן עושים השקעה ענקית, אלא גם השותפים ובני הזוג, המשפחות והחברים בבית מקריבים קורבנות. לעולם לא הייתי יכול לעשות את המסע הזה בלי אשתי מולי שם כדי להקשיב ולייעץ. הנסיעה לא תמיד הייתה קלה, אבל בכל זאת, היא הייתה שם איתי לצחוק, לבכות, לתכנן ולחגוג. מגיע לה יותר קרדיט מכל אחד שתמכה בי בכל זה. היא הייתה הפרטנר הקבוע והמתמשך ביותר, ממש לצידי, ובונה את החברה שלה ואת המשפחה שלנו לאורך הדרך. אני *ממש* מצפה להיות מסוגל להחזיר את האהבה ולבלות יותר זמן איתה ועם הבנים שלנו.

אז למה עכשיו? ובכן, אין זמן מצוין למהלך כמו זה. אבל באמת חשוב לי שהמעבר הזה לא יוריד מהחשיבות של תהליך ההטמעה של המנכ"ל החדש שלנו, מי שהם יהיו. תקוותי היא שהבטחת המעבר שלי ידוע ומתוכנן הרבה לפני החלטת הדירקטוריון שלנו על המנכ"ל, זה יעזור להבהיר לצוות שלנו ולמנהיג החדש שלנו שאני אהיה שם כדי לתמוך ככל שאוכל.

יש עוד לקח שלמדתי שהיינו צריכים ליישם הרבה קודם. היינו צריכים לקחת יותר זמן כדי להרהר בטעויות שלנו ולבצע שינויים ביחד. תמיד נראה היה שיש עוד מטרה, יעד אחר, עוד עסק או עיר להשיק. קונפוציוס אמר שהשתקפות היא השיטה האצילית ביותר ללמוד חוכמה, ולמרבה המזל, ההשתקפות וההתבוננות הפנימית החדשים שלנו הפכו לנכס עבורנו והתפתחנו וגדלנו במידה ניכרת. התרבות שלנו, התהליכים שלנו, המנהיגים שלנו והצוותים שלנו נעשו חכמים יותר, חזקים יותר ובוגרים יותר בגלל זה. לא משנה באיזה תפקיד אמלא בעתיד, אהיה מוקדש לתמוך בהנהגה של אובר, לשתף פעולה עם המנכ"ל החדש של אובר כדי להבין את המורכבות של העסק הזה ושל הארגון הזה, ולהמשיך למלא את המשימה והעתיד החשובים ביותר שיש לנו. לפנינו. שוב, תודה לכולם, ובואו נמשיך עם אובר!

טוֹב בִּיוֹתֵר,