אז אתה והבוס שלך אף פעם לא באותו עמוד - הצטרף למועדון.כמעט מחצית מכלל העובדים חושבים שהממונה עליהם נורא, ולפי אותו מאמר, "בממוצע, עובדים מבלים כ-19.2 שעות בשבוע בדאגה לגבי 'מה שהבוס אומר או עושה'." לחץ זה יכול להפוך לאובדן פרודוקטיביותואפילובעיות בריאות חמורות.

בסדר, עכשיו כשאתה מודאג מספיק לגבי האופן שבו אתה מתקשר עם המנהל שלך, הנה החדשות הטובות. הוא או היא לא היחידים המוסמכים להתמודד עם מערכת היחסים שלכם. נדרשים שני אנשים כדי לתקשר בצורה שגויה, ובהתאם, אתה יכול לנקוט בצעדים כדי לשפר את האינטראקציות שלך עם הממונה שלך. הנה כמה דברים שכדאי לזכור:

ראה גם:

1. לא כל המפקחים מצטיינים בתקשורת

יש אנשים שהם מנהיגים חזקים. יש אנשים שהם אנשי תקשורת חזקים. ולמרות שאנו מניחים שהשניים יהיו קשורים באופן מהותי, זה לא תמיד המקרה.

במאמר לפורבס, קריסטי הדג'סמפרטת חמש סיבות לכך שהמפקחים עשויים להיות "מתקשרים גרועים",החל משכחה מה זה להיות בתפקיד כפוף ועד להירתע מחשש להגיד את הדבר הלא נכון. נמשכתי במיוחד לדיון שלה על רוחב פס וכישורי ליבה. לגבי הראשון, הדג'ס כותב:

מנהיגים צריכים כל הזמן לקבל החלטות לגבי מה שיכול לתת ביומנים שלהם - ולעתים קרובות פעילויות תקשורת, במיוחד עם עובדים, נפסלות. פשוט הכי קל לדחות את זה, ומכיוון שתקשורת היא השקעה לטווח ארוך, היא חסרה את הדחיפות של פריטים עם מועדים קצרים.

בנוסף, בהתייחס למיומנויות תקשורת, היא מסבירה:

קחו בחשבון בקר שהופך לסמנכ"ל כספים שהופך למנכ"ל. בדרך, מיומנויות פיננסיות עמוקות הופכות פחות חשובות, וכישורי תקשורת הופכים קריטיים... אבל בזמנים של לחץ, אנחנו מסתמכים על מה שהכי נוח. אותה מנכ"לית עשויה להימשך להסתכל על דוחות כספיים במשרדה במקום להעביר חזון מעודן עבור החברה.

ההסברים האלה הם תזכורת טובה לכך שעצם העובדה שהבוס אינו איש תקשורת חזק, זה לא אומר שהוא או היא לא כשירים או לא ראויים להיות הממונה שלך. זה אומר שכדי להיות העובד היקר ביותר, אתה צריך לצאת מגדרך כדי להעריך למה אתה חושב שאתה בדף אחר - ומה אתה יכול לעשות כדי לשפר את המצב.

לדוגמה, האם הפגישות שלך תמיד מקוצרות בגלל אילוצי זמן, כלומר אף פעם לא ממש ברור לך מטלות? האם זה בגלל שהבוס שלך נותן לך רצועה ארוכה, אבל אז מופתע כשאתה לוקח יוזמה לכיוון חדש? אולי היאתגובה לא ברורה למייל שלךמבהירה שהיא כנראה לא קראה את זה מלכתחילה? הצעד הראשון שלך הוא לאתר היכן מתרחש ההתמוטטות.

2. האדם היחיד שאתה יכול לשנות הוא עצמך

עכשיו כשיש לך תחושה איפה נראה שהדברים משתבשים, נסה לראות איך אתה יכול להסתגל. דבר אחד שאני אוהב לעשות כשאני מרגיש שאני לא לוחץ עם מישהו - בין אם זה בוס או עמית לעבודה - הוא להסתכל עם מי הם כן מסתדרים. אולי אתה הראשון שזורק רעיונות בפגישה, אבל הבוס שלך תמיד מסכים עם הקולגה שלך מי שמדבר אחרון. אולי אתה די לא רשמי באופן שבו אתה מתקשר והמנהל שלך מתכוון לתת לעמית שלך לעבודה יותר לפי הספר להוביל פרויקטים חדשים.

נסה כיצד אתה מתקשר עם הבוס שלך. אם אתה תמיד משתף רעיונות חדשים בטלפון, נסה לשלוח אותם באימייל (או להיפך). אם אתה מבקש משוב על אפליקציית הודעות מיידיות והבוס שלך מגיב בצורה מוזרה, נסה לתזמן פגישה פנים אל פנים שבה תוכל להיות בטוח שהוא לא מבצע ריבוי משימות. בדוק אם אסטרטגיות חדשות עוזרות לך לתקשר בצורה מוצלחת יותר.

ראה גם:

יחד עם זאת, זכור שלתת לבוס שלך להוביל זה מעבר להסתגלות. חשוב לספק את המידע שהוא או היא צריכים כדי להיות מנהל יעיל. לדוגמה, אם הבוס שלך שואל אותך איך אתה מקבל מידע בצורה הטובה ביותר, אל תגיד "בשום דרך" ואז נסה לעבוד עם כל מה שאתה מקבל. אם אתה יודע שאתה לומד חזותי, שמיעתי או מישוש, אמור זאת!

אם אינך יודע איזה סוג של לומד אתה, תאר זמן שבו יהיה קל לעבד מידע. לדוגמה, אתה יכול לומר: "כשמקצה לי פרויקט, זה עוזר לי לקבל כמה דקות לשאול שאלות, כדי לוודא שאני באמת מבין אותו."