במהלכהשיחת רווחים ראשונהלאחר שנכנסה לתפקיד מנכ"ל יאהו, מריסה מאייר הציגה את תוכניתה להתחיל לרכוש חברות קטנות יותר ש"מתיישרות היטב עם העסקים שלנו", וציינה שהיא ביצעה כ-20 רכישות כאלה במהלך כהונתה הארוכה בגוגל. זה היה רק לפני יותר משישה חודשים, אבל מאייר כבר השלימה חצי ממספר רכישות בתקופתה ביאהו.
יאהו הודיעה בסוף יום שישי כי רכשה את Loki Studios, חברת משחקי סלולר, בשל הניסיון שלה עם "שירותים ניידים מבוססי קהילה ומיקום". זו הייתה הרכישה הרביעית של יאהו החודש, ולפי דובר יאהו, הרכישה העשירית שלה מאז נכנס מאייר לתפקיד המנכ"ל ביולי. הרשימה המלאה כוללת: Stamped, OntheAir, Snip.it, Alike, Jybe, Summly, Astrid, GoPollGo, Milewise ולוקי.
לאחרונה הוספנו 22 יזמים לצוות המובייל ההולך וגדל שלנו. ברוכים הבאים ל-Yahoo! @אסטריד@gopollgo@בכיוון מייל@lokistudios!— יאהו! Inc.(@YahooInc)10 במאי 2013
זהו קצב מהיר לרכישות בכל קנה מידה, אבל במיוחד עבור יאהו שביצעה מעט רכישות יחסית בשנים האחרונות. בשנה שלפני הצטרפותו של מאייר לחברה, יאהו רכשה רק חברה אחת: Interclick, עסק בתחום טכנולוגיית הפרסום. חלק מהסיבה לכך היא הרקורד הגרוע הידוע לשמצה של יאהו עם רכישות. החברההוציא יותר מ-6 מיליארד דולררכישת חברות בין השנים 2012-2012 ונראה היה שהיא עושה מעט יחסית לשיפור מעמדה בטכנולוגיה ובמדיה.
עם זאת, כשמאייר חשפה את תוכניתה להתחיל שוב ברכישת חברות, היא הדגישה שכל אחת מהרכישות הללו תהיה ב"מיליונים דו ספרתיים ומאות מיליונים נמוכים", ולא במיליארדים.
למרות זאת, מאייר ספגה קצת ביקורת על בחירת החברות שלה עד היום, עםPando Dailyמתייחסים ליאהו כעת כ"מקלט בטוח לדחיית הון סיכון".
עד כה, כל אחד מהסטארט-אפים שרכשה יאהו תחת מאייר נועד בעיקר לכישרון ולא לטכנולוגיה - אם כי נראה שלפחות אחד, Summly, היה בעל הטכנולוגיה שלושולבו במוצרי Yahoo(עם תוצאות מעורבות.) רוב החברות הללו היו מובייל ראשונות, ולכמה כמו לוקי היה ניסיון עם שירותים מבוססי מיקום בנייד במיוחד.
חָתוּם, החברה הראשונה שרכשה מאייר באוקטובר, פיתחה אפליקציה למובייל לאיתור והמלצה על פעילויות;דוֹמֶה, שנרכשה בפברואר, הציעה אפליקציה לגילוי מיקום למקומות;ג'ייב, שנרכש במרץ, הציע המלצות מותאמות אישית למקומות לבקר בהם ולדברים לאכול.
רכישות אלו הן חלק מתוכנית שלושת השלבים של מאייר להחזיר כישרונות הנדסיים מובילים ליאהו על מנת לחדש בצד המוצר, להגביר את מעורבות המשתמשים ובסופו של דבר למשוך יותר דולרים לפרסום. מאיירהתייחס לאסטרטגיה זובמהלך שיחת הרווחים האחרונה השנה כסדרה של "ספרינטים". קודם אתה מקבל "אנשים נהדרים", היא אמרה, אחר כך "מוצרים מעולים" ואחר כך יותר משתמשים ועוד פרסום.
לרוב, הסטארט-אפים שרכשה יאהו נסגרו והצוותים שלהם הצטרפו לארגוני הסלולר של יאהו במשרדי Sunnyvale וניו יורק, שהאחרון מנוהל על ידי רובי סטיין, שעמד בראש Stamped. בעוד שלסטארט-אפים יש מגוון מומחיות ורקע, המטרה הרחבה יותר היא לעזור לשפר את המוצרים של יאהו. מאיר רוצה להתקדםהמטרה הסופית שלהלהפוך את יאהו לחלק מהשגרה היומיומית שלנו שוב על ידי בניית שירותים ידידותיים לנייד המותאמים יותר למשתמשים.
"יש לנו את כל התוכן שאנשים רוצים בטלפון שלהם, יש לנו את ההרגלים היומיומיים האלה", אמר מאייר בראיון לטלוויזיה בלומברג מוקדם יותר השנה. "ואני חושב שבכל פעם שאתה מתמודד עם הרגל יומיומי ומספק הרבה ערך סביבו יש הזדמנות לא רק לספק הרבה ערך למשתמש הקצה אלא גם ליצור עסק נהדר".
השאלה היא כמה עסקים קטנים יותר יאהו צריכה לרכוש כדי להגיע לשם?
