מאזאוון ואן נאטה התפטר מתפקיד המנכ"ל של מייספייסבחודש שעבר, היו הרבה ספקולציות סביב עתידו של אתר הרשת החברתית. האם זה יכול לתפקד עם שני נשיאים משותפים? האם זה יכול להפוך את העניינים ולהתחיל מחדש את הצמיחה שלו? האם זה יכול לעשות מחדש ולדמיין את עצמו מחדש עבור הרשת החברתית של היום?
אנחנו יודעים דבר אחד:החברה בונה ומבצעת תוכנית חדשה. מכיוון שהיא מתמקדת בהפיכה ל"עמודי התווך של שידור, גילוי, ביטוי עצמי והפיכת תוכן לחלק מכל החוויות הללו", היא גם מחפשת לבסס את עצמה מחדש כחברת טכנולוגיה שנמצאת לפני המשחק במונחים של חדשנות ו כִּשָׁרוֹן.
לשם כך, MySpace מעבירה את המיקוד הטכני שלה לצוותים קטנים ויזמיים יותר ומאמצת גישה ממוקדת נתונים לבניית הפלטפורמה והארגון שלה. הייתה לנו הזדמנות לשוחח עם סמנכ"ל MySpace Alex Maghen על מה לצפות בחודשים הקרובים.
האם מייספייס יכול לחזור לבולטות הטכנולוגית?
בראשון שליאנליסט חברתיטור, טענתי את זהמייספייס הפכה יותר לחברת תוכןמאשר חברת טכנולוגיה. לְאַחַרפייסבוקהתעלתה כרשת החברתית הגדולה בעולם,האתר התקלקלוהחברהקיצץ 30% מהצוות שלה.
מאז עברה דרך קשה, אבל עכשיו החברה סוף סוף מנסה לבנות מחדש, החל מהכישרון הטכנולוגי וההנדסי שלה. מר Maghen, ה-CTO לשעבר של MySpace Music לפני קידומו, אמר לי שהיא רוצה להפוך שוב למובילה טכנולוגית. לשם כך, מייספייס מפרקת את מבנה הארגון לצוותים קטנים ויזמים יותר הפועלים "בדרגה גבוהה יותר של עצמאות". הוא מאמין שמוצר אחד ומאוחד יכול וצריך להגיע ממספר צוותים ופלטפורמות טכנולוגיות קטנות יותר.
היעדים שיש לאלכס והנהגת MySpace עבור הפלטפורמה הטכנולוגית שלה נראות פשוטות: להיות יותר ממוקד נתונים ולמשוך כישרונות מהשורה הראשונה בחזרה לרשת החברתית. הנה עוד קצת ממה שהוא אמר לי:
"ההתמקדות היא לשים דגש חדש על הבאת מפתחים מהסוג הפורחים בסביבת סטארט-אפים ולתת להם פלטפורמה לעבוד עליה המאפשרת להם להמשיך להתפתח עם סוג כזה של גישה רופפת וזריזה יותר, עם קנה המידה האדיר שאנו מביאים לשולחן".
לשם כך, מייספייס מחפשת לגייס מהנדסים בעלי ידע רב בפיתוח אינטרנט. ליתר דיוק, היא מחפשת "ארכיטקט נתונים הארדקור" ו"מומחים לפיתוח נתונים".
אם מייספייס באמת יתאושש, יש לראות בה חברת טכנולוגיה וגם כחברת תוכן. כדי לעשות זאת, אתה צריך את סוג הכישרון ברמה הגבוהה ביותר שפייסבוק,לְצַפְצֵףוגוגליש. החברה יודעת שהיא הייתה איטית יותר ממתחרותיה, ולכן האסטרטגיה הכוללת החדשה של קבוצת הטכנולוגיה היא "מהירות לשוק".
בתור חסיד של "חזור מהר ושחרר לעתים קרובות" פילוסופיה להנדסה ויזמות, אני מאמין שההתמקדות החדשה של החברה במהירות ובנתונים היא לא רק הגיונית, אלא גם האפשרות הטובה ביותר שיש לה לחזור לבולטות. זו משימה לא קלה, עם זאת, והסיכויים מוערמים. נגד מייספייס.
זה מתחיל מלמעלה
היום, מייספייס הולכת להכריז על גיוס עובדיםארווינד פוריכסגן נשיא לפלטפורמת הנתונים כדי לסייע בהובלת מאמצי הטכנולוגיה החדשים של MySpace. מר פורי היה בעבר ה-CTO של Buzznet/Buzzmedia, ולפני כן עבד על טכנולוגיה בלוס אנג'לס טיימס, Yahoo ו-Overture. הוא יהיה אחראי להובלת יוזמות הנתונים החדשות של MySpace ולסייע בהפיכת המידע הזה לתובנות שימושיות וניתנות לפעולה.
מייספייס גם מכריזה על גיוס שני:טוני אדם, את מי זה חטף מהסטארט-אפBillShrinkלהפוך למנהל הבכיר שלה לשיווק מקוון. בהיותו ב-BillShrink, הוא היה מנהל שיווק החיפוש.
שניהם ישחקו תפקיד גדול בעתיד של MySpace. החברה עובדת על בניית אתר אמן חדש, חווית סרט חדשה, תגי מוניטין, לוח מחוונים משופץ למשתמשים ואפילו נושאים טרנדיים של MySpace עד קיץ 2010. אם החברה תצליח להשיק את כל היוזמות הללו, זה יצטרך להיות מהיר , זריז ומסוגל למשוך כישרון.
