מאז הקמתה ב-1995, מארוול עלתה בסולם הדרגות והפכה לאחת מחברות המוליכים למחצה חסרות אגדות המובילות בעולם. ערכות השבבים של החברה חיות בתוך כל דבר, החל ממכשירים מחוברים, טלפונים ניידים ומחשבים ניידים ועד לבקרי אחסון בקנה מידה גדול ורכבים.

גב' דאייש את ההבחנה שהיא המייסדת היחידה של חברת מוליכים למחצה אמריקאית. כסגנית נשיא ומנהלת כללית של תקשורת ועסקי צרכנות, דאי נחשבת לאחת הנשים היזמיות המצליחות בעולם.

Mashable דיברה עם דאי על איך נשים יכולות להיות מעורבות יותר בטכנולוגיה, העתיד של תעשיית המוליכים למחצה והעצות שלה ליזמים צעירים.

מוקדם יותר החודש, CNN International הציגה את דאי כחלק מסדרת Leading Women Innovator שלה. ניתן לצפות בקליפ כאן:

לגרום לנשים להיות מעורבות יותר בטכנולוגיה

כחברה, אנחנו כל הזמן בוחנים דרכים להתמודד עם הפער בין המינים במגזר הטכנולוגי. דאי זוקפת את הצלחתה שלה לחינוך משפחתי מוצק ורקע חינוכי חזק.

"היה לי כל כך בר מזל שיש לי הורים כל כך מקסימים, דואגים ומעודדים", אומר לנו דאי.

הקרן הזו, יחד עם "מורים נפלאים" ואהבה לכל החיים למתמטיקה ומדעים עזרו לה להיות יזמית. דאי מאמין ש"חינוך הוא באמת המרכיב העיקרי להצלחתו של כל אחד".

לדאי אין ספק שנשים יכולות להוביל את תעשיית הטכנולוגיה. עם זאת, כדי להגיע לשם, היא אומרת כחברה עלינו להבין באמת את "ההבחנה העדינה של מה שנשים יכולות לעשות", במיוחד מכיוון שאותם מבדלים - בין אם הם נורמות פיזיולוגיות או תרבותיות נלמדות - נוגעות לכישורים הנדרשים כדי חברות טכנולוגיה מובילות.

דאי אומר שחלק מהאתגר הוא לתת לנערות צעירות לדעת מגיל צעיר שהן יכולות לעשות את הדברים האלה. היא אומרת כחברה, עלינו להיות מתחשבים לגבי נטיעת הזרעים במדיה, ספורט, צעצועים וספרים. במקום שיהיה לנו רק בובת ברבי על מדפי הצעצועים, כדאי שתהיה לנו ברבי שמתעניינת במדעי המחשב ובטכנולוגיה.

ובכל זאת, ברמה הבסיסית, דאי לא רואה את הפער בין המינים בטכנולוגיה ובעסקים כעל גברים מול נשים. היא מדגישה כי "זה לא צריך להיות הוא או היא אלא אנחנו ואנחנו".

יזמות וספורט

בין הגילאים 9 עד 14, דאי שיחק כדורסל חצי מקצועני בסין. זה היה ספורט - וכדורסל - אומר דאי, שבאמת עזר ללמד אותה את הכישורים הדרושים לה כמנהיגה עסקית.

"הכדורסל לימד אותי להיות חזקה, להיות שחקנית קבוצתית ומשמעת", היא אומרת. הכישורים הללו עזרו לה כשבניה את מארוול מסטארט-אפ לחברה של מיליארדי דולרים.

"צריך עבודה קשה, תשוקה, מחויבות ואחריות", היא אומרת על צמיחת עסק לשלב הבא.

שאלנו את דאי איזו עצה יש לה ליזמים שמחפשים לקחת את העסקים שלהם לשלב הבא. העצה שלה: תהיה מוכן.

"צריך לקרוא יזמים ולהאמין בעצמם. כאשר מתמודדים עם האתגרים שבפתח, הפוך את הדף וחפש את ההזדמנויות".

משווה יזמות לנסיעה ברכבת כדורית ביפן -- דאי אומר שברגע שאתה עולה על הרכבת, אין דרך חזרה. זה אומר שמנהיגים עסקיים חייבים להיות מוכנים. "יזמים צריכים להיות מוכנים ולהאמין בעצמם. כשהם מתמודדים עם האתגרים שבפתח, הפכו את הדף וחפשו את ההזדמנויות".

העתיד של מוליכים למחצה

מרחב המוליכים למחצה השתנה באופן משמעותי בשני העשורים. שאלתי את דאי מה היא רואה את העתיד של התעשייה - ובתמורה, מארוול.

דאי מאמין בתוקף ברעיון הבית המחובר. ההשפעה שהייתה לסמארטפונים וטאבלטים על העולם תתרחב רק לחלקים אחרים בחיינו - החל מהסלון, אך גם למכונית ולמכשירים. עבור Marvell, המטרה היא להיות הפלטפורמה שבה כל המכשירים האלה יכולים להשתמש כדי לצמוח.

באמצעות האנלוגיה של פיצה, דאי משווה את המוליך למחצה לבצק - הבסיס לפיצה. הבצק יכול להיות דק, הוא יכול להיות עבה, הוא יכול להיות קטן או גדול. המוליכים למחצה ש-Marvell מייצרת משתנים בגודל ובפונקציונליות, אך בבסיסם, הם מספקים את הבסיס לאורח החיים המחובר.

"בשבע השנים האחרונות השקענו בכל סוגי הטכנולוגיות כדי שנוכל להיות סוג הבצק הטוב ביותר", היא אומרת.

חלק מההשקעות הללו משתלמות. בינואר הודיעה גוגל כי בחרה בערכות השבבים של Marvell להיות עיצוב הייחוס לעתיד שלהמוצרי Google TV. זה המקום שבו המשימה של Marvell להיות פלטפורמה גמישה וניתנת לגיבוש מתגלה בקלות, מכיוון שניתן להשתמש בשבבים אלה בכל סוגי המכשירים המחוברים.

סדרה נתמכת על ידי Lenovo