קרדיט: kerry flynn/mashable
הפיצ'ר של Snapchat למותגים גדולים היה זהה כבר זמן מה - ההזדמנות לא רק להגיע לקהל הנחשק והצעיר שלה אלא גם להגביר את מספר הצופים בפלטפורמות אחרות.
נתונים חדשים מראים שהטענות של Snapchat יכולות להיות נכונות, אם כי המצב פותח בפני משווקים סוגיה קוצנית באופן מסורתי סביב סיבתיות ומתאם.
הנתונים שהוזמנו על ידי נילסן, שפורסמו על ידי Snap ודווחו לראשונה על ידיאקסיוס, מראה שחברות מדיה ששותפו בפלטפורמת Discover של Snapchat ראו גם עלייה של 16 אחוז ב"טווח הגעה" לטלוויזיה (אם יש להן ערוץ טלוויזיה). מפרסמים ללא ערוץ Snapchat Discover ראו ירידה של 5 אחוזים ב"טווח הגעה" - שזה משהו כמו ממוצע צופים חודשי.
האם יכול להיות שסביר יותר שמשתמשי Snapchat יצפו כבר בערוצים האלה? אוּלַי. אבל Snapchat מעדיפה להישען על הנרטיב שהפלטפורמה שלה משמשת כהזדמנות שיווקית שעוזרת למותגים במקומות אחרים.
הקסם של Snapchat מגיע גם מעבר לטלוויזיה, לפי נילסן. עבור שותפי Discover במחשבים שולחניים, Snapchat תמכה בגידול של 20 אחוז בטווח ההגעה החודשי הממוצע. הקהל החודשי הממוצע למחשבים שולחניים ירד באחוז אחד אם אתה משווה את ששת החודשים הראשונים של שותפות Snapchat לששת החודשים הקודמים.
מה ש-Snapchat מנסה להראות הוא שזה לא פשוט מרחיק את העיניים מהטלוויזיה או מאתרים ניידים. זה מציאת דרך לתמוך בצמיחת מותגים ברחבי הרשתות שלהם. הפיכתו לשותף בסנאפצ'ט, כך נראה, יוצרת הצלחה בין מכשירים.
קרדיט: snap inc.
ברור שאי אפשר לומר ש-Snapchat הוא הכל עבור המותגים האלה והצמיחה שהם חוו במהלך תקופה זו של שישה חודשים, כפי שאישרה נילסן.
מהירות אור ניתנת לריסוק
"זה לא בהכרח סיפור סיבתיות. סיבתיות היא משמעות מאוד טעונה בתעשייה, אבל היא כמו גישת מתאם", אמר רונג'אן סיקדר, סמנכ"ל ייעוץ לקוחות של נילסן.
המתודולוגיה של Nielsen כללה ניתוח משתמשי Snapchat ומשתמשים שאינם Snapchat, בגילאי 18 עד 34, מיולי 2014 עד ספטמבר 2016.
נילסן חקרה כיצד משתמשי Snapchat אלה יצרו אינטראקציה עם 15 שותפי Discover על ידי שימוש בטכנולוגיה המפוארת שלה בשם Nielsen Total Media Fusion, כולל ה-Nielsen Online Panel למחשב שולחני, ה-Nielsen Electronic Mobile Meter Panel לנייד ו-Nielsen People Meter למדידת טלוויזיה.
נילסן וסנאפ סירבו לחשוף את שמות השותפים. הוא כן כלל חברות מדיה שיש להן נוכחות בטלוויזיה, דיגיטל ו/או מובייל. הוא גם סירב לחשוף מידע נוסף על המשתמשים שנסקרו, אך אמר שהשימוש בהם השתנה.
"למה הסיפור כל כך מעניין הוא שזה לא היה קבוצה מסוננת של משתמשי Snapchat כבדים. זה היה כל מי שהשתמש ב-Discover", אמר סיקדר.
Snapchat גם הגדילה את טווח ההגעה של קהל הניידים של שותף Discover, עם עלייה של 23 אחוז בהשוואה לששת החודשים שקדמו לעלייה של 4 אחוזים בלבד בששת החודשים שקדמו לשותפות, על פי מחקר נילסן.
עבור Snap, המחקר הזה מספק הוכחות לאסטרטגיה הגדולה שלהם שהם אחת הפלטפורמות הידידותיות ביותר לבעלי אתרים (ממש לא כמו פייסבוק). רשת Discover היא די בלעדית, עם כ-60 שותפים בה, לעומת היותה חופשית לכולם, כמו בפייסבוק, טוויטר וגוגל.
Snap עוסק לא רק ביצירת טלוויזיה ניידת חדשה, אלא בצמיחה של מותגים, לא משנה באיזו פלטפורמה הם בוחרים להיות. קצין האסטרטגיה הראשי של Snap, Imran Khan, דן בעתידו בתוכן דמוי טלוויזיהבמהלך שבוע הפרסוםאֶשׁתָקַד. המצגת שלו כללה סרטון של התוכן הבלעדי החדש של NBC מהקולותוכנית הלילה עם ג'ימי פאלון.
"בדיוק כמו טלוויזיה", אמר חאן לאחר שידור קליפ.
מעבר לשותפי מדיה דיגיטלית כמוניתן למעוך, Snap פועלת ברשתות טלוויזיה גדולות רבות, כולל NBC, ESPN, Turner, ABC, BBC, A+E Networks, Discovery, VICE, MGM Television ו-Vertical Networks. רבים מהשותפים הללו ננעלו בשנה האחרונה.
קרי פלין הוא כתב עסקי של Mashable שמסקר את תעשיית הטכנולוגיה. היא דיווחה בעבר על חברות מדיה חברתית, אפליקציות סלולריות וסטארטאפים עבור International Business Times. היא גם כתבה עבור האפינגטון פוסט, פורבס ומגזין Money. קרי למדה מדעי הסביבה וכלכלה במכללת הרווארד, שם הובילה את צוותי החדשות והעיצוב של המטרו של הרווארד קרימזון וניגנה מלופפון בלהקה. כשהיא לא מקשיבה למגרשי סטארט-אפ, היא רצה חצי מרתון, משחקת עם גורים ומעמידה פנים שהיא אוהבת בירה.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
