החלל משרדיגרסה esque של תשע עד חמש היא מבנה של העבר. לא עוד דבורים עובדות המרותקות לתא מתזמן את הנסיעות שלהן להגיע ב-9 בבוקר על הנקודה; אפילו לבישת חליפה ועניבה במקום העבודה הופכת יותר ויותר פאסה. וכששנת 2017 מתקרבת, הכישרונות המובילים הם סלקטיביים יותר מאי פעם בכל הנוגע לתעדוף גמישות במקום העבודה.

זה לא אומר שכוח העבודה של היום עצלן, או אפילו שהם עובדים פחות שעות. למעשה, אסקר של גאלופמשנת 2014 נמצא ששבוע עבודה ממוצע של "40 שעות" הוא למעשה יותר כמו 47 שעות. גלובליזציה, קישוריות מוגברת והופעת כלים כמו Slack לא רק שומרים על עובדים בקשר - הם שומרים אותם על השעון. כאן נכנסת לתמונה הגמישות: העובדים עשויים להיות מוכנים יותר לקבל את הנורמה החדשה של "שילוב חיי עבודה"אם ההטבות מפתות מספיק. ויותר מכמה מעסיקים חכמים נענים לאתגר.

WFH = הנורמה החדשה

יותר ויותר מעסיקים קופצים על עגלת העבודה מרחוק: גם אם זה רק נותן לעובדים את הגמישות לעבוד מהבית יום אחד בשבוע או מספר שבועות בשנה. למעשה, רוב מכריע של אנשי המקצוע - הן בצד העובד והן בצד משאבי האנוש - שנסקרו עבור מאמר זה ציינו עבודה מרחוק לא רק כהטבה, אלא הנורמלי החדש.

"מילניאלס בפרט מאמינים לאמונה שזמני עבודה גמישים עושים אותך מאושר יותר", אומרת אמילי מויר, ראש מחלקת הקבלה שלשנה מרוחקת, סטארטאפ המשלב עבודה ונסיעות לאנשי מקצוע המסוגלים לבצע את עבודתם תוך כדי תנועה. "אז הם בוחרים בסגנון חיים שמוביל לאיזון גדול יותר, עובדים עם חברות שהערכים שלהן עולים בקנה אחד עם הערכים שלהן. הם רוצים לחיות חיים של מטרה".

של ADPמחקר מעורבות עובדים משנת 2016 אישר את הסנטימנט הזה: בני דור המילניום אכן נוטים לדרג את הגמישות כגורם משמעותי בעת שקלול סדרי העדיפויות התעסוקתיות. למרות ששכר והטבות עדיין מדורגים גבוה בין המניעים המובילים של מעורבות עובדים, הגמישות מגיעה באופן עקבי במקום השלישי.

חברה שמוכנה לאפשר לעובדים שלה אפילו לשבתות זמניות לבצע פעילויות שעשויות להיות משלימות - אם כי לא תמיד שזורות ישירות - בעבודות היום שלהם יש סיכוי גבוה יותר לשמור על שחיקה.

"אנשים רוצים להרגיש שהם יכולים להיות האני האותנטי שלהם במקום העבודה. חלק מתרבות עבודה שתומכת זה אומר גמישות ושקיפות, כי ככה כישרונות מובילים יצליחו", אומרת איילין קארי, מנכ"ליתשוברי זכוכית, פלטפורמת ניהול כישרונות הכללה. "ב-Glassbreakers, למשל, כל עוד אנשים מתקשרים ביעילות, שקופים לגבי ניהול הזמן שלהם ומשגשגים בתפקידם, אנחנו אוהבים להעצים אנשים לעבוד מהמקום שבו הם הכי פרודוקטיביים."

הטבות והטבות

גמישות יכולה גם להתרחב מעבר למספר השעות שעובדים צפויים להציג בזמן פנים. גם הסביבה המשרדית משחקת תפקיד חשוב.

יותר ויותר חברות מאמצות קודי לבוש מזדמנים, מדיניות משרד ידידותית לחיות מחמד ובימי שישי בקיץ על מנת למשוך ולשמור על כישרונות. הטבות מוזרות יותר אך שימושיות כמו הצעת לעובדים ביטוח לחיות מחמד, ימי חופשה בלתי מוגבלים או חדרי הנקה ייעודיים לאמהות טריות עשויות גם לסחוף עובדים כאשר הם שוקלים הזדמנויות עבודה פוטנציאליות. גם מדיניות חופשת לידה ולידה הרוויחה יותר ויותר זמן באור הזרקורים, כמומחקרים מראיםכי ארה"ב לא עומדת בסטנדרטים עולמיים רבים להורים עובדים.

מנקודת המבט של המעסיק - במיוחד עבור חברות מבוססות יותר שמקווות להישאר תחרותיות במלחמת הכישרונות - הכנסת מדיניות גמישה צריכה להתבצע בטקט.

"לא מספיק שהמנכ"ל יגיד שלוחות זמנים גמישים זמינים לכולם", אומרת ג'ואן קליבר, נשיאתWilson-Taylor Associates, Inc., חברה שמעצבת ומנהלת מחקרים כדי לעזור לחברות לשמר נשים. "יש לתרגם הצהרות גורפות למציאות היומיומית העומדת בפני מנהלי ביניים וראשי צוות. הם אלה שצריכים להתאים ללוחות זמנים גמישים תוך עמידה בלוחות זמנים - ותוך כדי אספקה ​​ללקוחות", היא מוסיפה.

המפתח, אומר קליבר, הוא בהכשרת מנהלים להשתמש בגמישות ככלי לפרודוקטיביות של הצוות, לא כוויתור שמותר מדי פעם, או כפרס על ביצועי העובדים. "כשהצוות חושב שלוחות זמנים גמישים מותרים באופן שרירותי, או על בסיס כל מקרה לגופו, הם תוהים מדוע מתאפשרת גמישות במצבים מסוימים אך לא עבור אחרים", היא אומרת. "אז מתגנבת ההעדפה, הצוות נעשה ציני וגמישות הופכת לא פרודוקטיבית בתרבות במקום העבודה".

זה עדיין מסתכם בתעשייה

כמובן שכל זה יחסי. באופן מסורתי, תחומים מושחתים כמו מוסדות בנקאות להשקעות או משרדי עורכי דין מהישן לאמץ את ההטבות הקיצוניות ביותר במקום העבודה. (ספק, למשל, שמשרד רואי החשבון הגדול ילך בעקבות כמה חברות אירופאיות ותקיםיום עבודה של שש שעותבכל עת בקרוב.)

עם זאת, אפילו ישויות ארגוניות מבוססות עשויות לעשות טוב אם יפעלו כדי להפחית את המוניטין של 100 שעות בשבוע, עבד לשולחן - או להסתכן בפוטנציאל להרחיק עובדים שעובדים יתר על המידה ומאוכזבים יותר ויותר. אם המגמות המתוארות לעיל יימשכו, אין זה בלתי צפוי שעובדים עתידיים יוותרו יום אחד על משכורות אטרקטיביות כדי להמשיך לעבודה גמישה יותר בחברות שמוכנות להציע סלחנות.

"חברות שרוצות למשוך ולשמור על הכישרונות הטובים ביותר צריכות להתיר את מקום העבודה של העבר, שבו ציפו העובדים להיות ליד שולחנותיהם מתשע עד חמש, תיאורי התפקיד נשארו בקווים קשים וברורים, והימים האישיים היו מוגבלים, " אומר דיוויד קלט, המייסד והמנכ"ל שלReverb.com, שוק מקוון לקנייה ומכירה של ציוד מוזיקה.

"לעובדים של היום - לפחות אלה שאתה רוצה להשאיר בסביבה לטווח ארוך - יש אחיזה איתנה איך, איפה ומתי הם הכי פרודוקטיביים. כמעסיק, זה התפקיד שלך להבין שכל עובד הוא שונה וליצור סביבה שבה הם מרגישים מוסמכים לעשות את עבודתם הטובה ביותר. אין גישה חותכת עוגיות - מה שעובד עבור המחלקה היצירתית או הטכנולוגית שלך אולי לא הגיוני לעסקים עבור צוות שירות לקוחות שצריך להיות זמין בפרמטרים מסוימים. העובדים של היום אכן מצפים מחברות לעשות מאמץ להבין ולטפח את הצרכים האישיים והמקצועיים שלהן".

גמישות כוח העבודה היא רק אחד מהגורמים הרבים המניעים את מעורבות העובדים בארגונים כיום. רוצה מבט ייחודי על מה מניע את האושר של כוח העבודה שלך? לְבַקֵרמד המעורבות של ADPלגלות.

צפו בהמשך: הלובי המשרדי האינטראקטיבי הזה משנה צורות כשאנשים עוברים על פניו