להתראות, יאהו.

לאחר חודשים של ספקולציות, מעצמת האינטרנט המוקדמתמכרה את נכסי הליבה שלהתמורת 4.83 מיליארד דולר לענקית הטלקום Verizon.

זו הייתה דרך ארוכה עד לנקודה זו עם מנכ"לים רבים, רכישות מרובות והזדמנויות שניות מרובות, אבל ב-25 ביולי זה היה ברור: יאהו, כפי שאנו מכירים אותה, לעולם לא תהיה אותו הדבר. בואו ניקח רגע כדי להבין מה זה אומר בדיוק.

החברה נוסדה לפני 22 שנה, הרבה לפני שהאינטרנט התמזג לחיה שהוא היום. יאהו התחילה כמדריך אינטרנט, מנוע חיפוש ולאחר מכן פורטל אינטרנט. בתקופה שלפני גוגל והחיפוש המתוחכם, יאהו הייתה דף הבית של האינטרנט עבור רוב האנשים.

"Yahoo היא חברה ששינתה את העולם. לפני יאהו, האינטרנט היה פרויקט מחקר ממשלתי. Yahoo העניקה האנשה ופופולריות של האינטרנט, הדואר האלקטרוני, החיפוש, המדיה בזמן אמת ועוד", המנכ"לית מריסה מאיירכתב באימייל לעובדים ביום שני. שימו לב לזמן עבר.

אתה מבין, יאהו הגיעה לשיא בפתאומיות עם התפוצצות בועת הטכנולוגיה בשנת 2000 והיא מעולם לא חזרה אל אור הזרקורים. לחברה הייתה רשימה ארוכה של מוצרים - כולל חדשות, תוכן פיננסים וספורט, דואר אלקטרוני, שירותים ניידים, פלטפורמות חברתיות - אבל בסופו של דבר היא לא הצליחה להגדיר מה זה והפכה שסועה יותר ככל שחלף הזמן. ביום שני, Verizon הצטרפה למסיבה המתמעטת.

מדוע Verizon קנתה את יאהו?

חברת התקשורת האמריקאית Verizon רכשה את AOLתמורת 4.4 מיליארד דולר במאי 2015, אז הגיוני שהחברה רצתה למצוא נכס דיגיטלי אחר כדי לשפר עוד יותר את היצע המובייל שלה.

בההצהרה על הרכישה, Verizon ציינה את 600 מיליון המשתמשים הפעילים בנייד חודשיים של יאהו בתוספת קהל כולל של מיליארד משתמשים פעילים חודשיים. אולי הקהל המאמותה ימצא סוף סוף בית פחות מבלבל, אך נייד.

הדבר העיקרי האחר של יאהו הוא טכנולוגיית הפרסום שלה.

"לפני קצת יותר משנה רכשנו את AOL כדי לשפר את האסטרטגיה שלנו לספק חיבור חוצה מסכים לצרכנים, יוצרים ומפרסמים", אמר מנכ"ל Verizon, לואל מקאדם ב-הודעה לעיתונות. "הרכישה של יאהו תציב את Verizon בעמדה תחרותית ביותר כחברת מדיה מובייל גלובלית מובילה, ותעזור להאיץ את זרם ההכנסות שלנו בפרסום דיגיטלי".

מה כללה המכירה?

יש הרבה דיבורים סביב "עסק תפעולי" ונכסי "הליבה" ו"מפתח", אבל מה בעצם אומר השפה הזו?

נכסי המפתח שלה כוללים דואר Yahoo, מותגי עריכה כולל פיננסים, חדשות וספורט יחד עם מוצרי פרסום כולל ברייטרול, פלורי וג'מיני. כל אלה ועוד ייקלטו על ידי Verizon.

כמעט כל המוצרים שהייתם באים איתם במגע -- חשבו על דוא"ל, פליקר, חדשות, טאמבלר -- ועוד דברים פרסומיים. הם גם יצברו לעצמם כמה כישרון עריכה מתוק, כמו מגישת חדשות ABC לשעבר קייטי קוריק וכותב הטור של הניו יורק טיימס דיוויד פוג (למרות שיש הרבה השערות שהשמות הגדולים יכולים להיותמחפש להמשיך הלאה).

דבר אחד שיש לציין הוא שאין אזכור לרכישה הגדולה ביותר של מאייר, טאמבלר, בהצהרה של אף אחד מהצדדים. או שהם שכחו שהם הבעלים של ענקית המדיה החברתית בין השניים (שנקנתה ב-1.1 מיליארד דולר ב-2013) או שהם פשוט לא רוצים לדבר על זה. כל אחד מהם יכול להיות נכון, אבל אנחנו מהמרים על האפשרות האחרונה שכן החברה נאלצה לרשום את השווי של טאמבלר באופן משמעותי בתקופה האחרונה. החברה אישרה זאתניתן למעוךהוא נמכר.

כמו כן חלק מהעסקה הם גדולים של יאהואחזקות נדל"ן, שלפי הדיווחים כוללים יותר ממיליון מטרים רבועים של בניינים ששוויו עשוי להיות כמיליארד דולר.

מה שמכירת השריפה לא כוללת, לפי ההצהרה של Verizon, היא המניות המאוד בריאות של יאהו בעליבאבא ויאהו יפן. תיק הפטנטים של החברה, תיק אקסקליבר -- אשרעל פי השמועות הוא שווה מיליארד דולר- גם יישאר בחברה לעת עתה. מוצרים אלו יישבו תחת חברה בשם חדש, שתתפקד כחברת השקעות ציבורית.

אבל רגע, האם אאבד את חשבון האימייל שלי?

אנחנו כאן כדי לענות על השאלות הבוערות שלך, הטיימר הישן ובעלי חשבון הדוא"ל של יאהו. TBH כנראה שהגיע הזמן לעדכן את חשבון האימייל שלכם, אבל אם אתם עדיין מרגישים את הוויברציות הסגולות, תשמחו לדעת שזה לא הולך לשום מקום... עדיין.

"Verizon רוכשת את כל עסקי הפעילות הגלובלית של יאהו ואנו נדון בתוכניות אינטגרציה לאורך זמן", אמר דובר יאהו בדוא"ל אלניתן למעוך. "עד הסגירה, יאהו תפעיל את עסקיה באופן עצמאי ותמשיך להמשיך בתוכנית האסטרטגית עליה הכרזנו לראשונה ברבעון הראשון של 2016. לעת עתה, החדשות של היום לא ישפיעו על מוצרי Yahoo. Verizon ו-Yahoo מחויבות לספק חוויות נהדרות לכל המשתמשים שלהן מסביב העולם."

במילים אחרות, יש לך לפחות עד 2017, כאשר העסקה תיסגר עם Verizon.

מעבר לכך, הסיכוי ש-Verizon תקנה את יאהו רק כדי לסגור את אחד משירותי הדואר האלקטרוני הגדולים ברשת אינו הגיוני במיוחד. Verizon לא סגרה את הדוא"ל של AOL, אז אין סיבה קטנה לחשוב שהחברה תעשה זאת עם Yahoo.

למה היה צריך למכור את יאהו?

זה סיפור ארוך שצריך כוס גדולה של יין אדום ואח. אתה יכול לקרוא ניתוח קודם על זהכָּאן.

במילים פשוטות: יאהו מעולם לא הצליחה להבין בדיוק מה זה ומה זה מייצג. חברת הטכנולוגיה, חלקית, חברת המדיה, על פי מאמרי ניתוח רבים על נפילתה של יאהו, נתפסה איפשהו באמצע.

מאייר הובא לפני ארבע שנים מגוגל כדי לנסות ולהחיות את המותג הצעיר. לפי כמה חשבונות, היא לקחה על עצמה מפלצת של משימה שתמיד תהיה בלתי אפשרית להשגה. לאתר היו כמות עצומה של מבקרים שהגיעה אליו מדי יום, אבל הוא פשוט לא הכניס דולרים. גוגל ופייסבוק עקפו מזמן את יאהו,בחיפוש ובמדיה החברתית בהתאמה, והוא גלש בהדרגה לארץ הדינוזאורים.

גם טאמבלר -- השקעת הזהב --איבד את דרכולאחר הרכישה של יאהו. הוא התקשה לעמוד בקצב של Snapchat ו-Medium ושוב, למרות בסיס משתמשים עצום, לא הצליח לייצר את המזומנים הדרושים כדי להפוך אותו להצלחה מסחררת. נראה שהדבר היחיד שמרוויח כסף עבור יאהו היה חלקה בשוק הסיני, עליבאבא, אבל אפילו זה גרםבעיות.

בסופו של דבר, שום דבר מאייר לא עשה לא יכול היה להציל את התינוק הראשון של האינטרנט.

אז זה הסוף של יאהו?

לא בדיוק.

אתה עדיין תוכל לקרוא את הדואר שלך ב-Yahoo, לקבל את מזג האוויר שלך באפליקציית Yahoo, לשחק פוטבול פנטזיה של יאהו וכמעט כל דבר אחר שאתה עושה בדרך כלל עם Yahoo.

עם זאת, מאחורי הקלעים עשויים להיות שינויים גדולים.

אלפי אנשי צוות עשויים להינתק מ-10,000 האנשים שמעסיקה יאהו ברחבי העולם. אפילו Yahoo Finance פרסמה פוסט משלה על הסיבה לעובדים עבור יאהו ו- Verizon "חייב להרגיש קצת עצבני."

ובמובן הרחב יותר, זה הסוף של יאהו. החברה שהייתה פעם בין נכסי האינטרנט היקרים ביותר - בדומה ל-AOL - נקנתה כעת בעיקר בגלל שהרבה אנשים משתמשים בשירות הדוא"ל שלה ויש לה טכנולוגיית פרסום ראויה. יאהו תישאר כחברה, אבל היא הסתיימה רשמית כענקית טכנולוגיה צופה פני עתיד.

או אולי לא, לפי מאייר.

"Yahoo היא חברה ששינתה את העולם. כעת, נמשיך, בקנה מידה גדול עוד יותר, בשילוב עם Verizon ו-AOL", היאכתב.

מחבר הסיפור הזה עבד ב-Yahoo מ-2008 עד 2011.