הנגיף קורונהמנצל קבוצות של אנשים. בני אדם נותנים אתטפיל עיקשרגליים ללהתפשט לכל מקום, על ידי קפיצה מאדם, לאדם, לאדם.

ובארה"ב, נתנו לנגיף את כל מה שהוא יכול היה לחלום עליו במהלך מגיפה:המונים בברים,המונים מביטים בפריחת הדובדבן,המונים בחופים,המונים ממתינים לארוחות ערב איטלקיות- והמונים בגנים הלאומיים.

לְאַחַרתגובה איטית, אם לא חסרת אחריות עד כדי כךכדי להתחיל לסגור את מרכזי המבקרים הצפופים בפארק הלאומי ואזורים עם סחר כבד, משרד הפנים התרצה לבסוף ב-17 במרץ ו"רַשַׁאִי" פארקים כדי לסגור מקומות עסוקים שבהם נגיף הקורונה יכול לשגשג. אבל המאבק לסגירת פארקים שמזמינים המונים (ואנשים נגועים) נמשך. בתזכיר פנימי של שירות הפארקים ב-25 במרץ שנסקר על ידי Mashable, צוות התגובה של הפארק הלאומי גרנד קניון ל-COVID-19 הודיע ​​לכל העובדים כי הפארק הגיש בקשה למשרד הפנים לסגור את הפארק למבקרים רק ב-1 באפריל, שבוע שלם לאחר מכן, נסגרו משרד הפנים ושירות הפארקים גרנד קניון - שלושה ימים לאחר אתושב מגורים בפארק נבדק חיובי לקורונה.

שירות הפארקים הלאומיים מעולם לא היה צריך להיות שקוע במחלוקת המתמשכת הזו, שנמשכה שבועות ארוכים, על איך ומתי לסגור פארקים. ובאופן קריטי, הסוכנות המהוללת לא הייתה צריכה להיות תורמת ל-aמגיפה היסטורית ומחרידה(לְפָחוֹתשבעה עובדי פארק שירותכעת נבדקו חיובי בעוד ריינג'רים מביעים ללא הרף פחד, חרדה ותסכול בפורום פרטי מקוון). הסיבה לכך היא שלשירות הפארקים יש מערכת - שבה עובדים מקבלים הכשרה רשמית - המעניקה לכל עובד, ככל שיהיה בהיררכיית הריינג'רים, את היכולת להרים את דגל הסכנה ולעצור מצבי סיכון.

זה יכול להיות במהלך פרויקט בנייה שגרתי, או משימת חילוץ, או מגיפה. זו תוכנית שנקראת "מנהיגות מבצעית"זה היהמיושםעל ידי הסוכנות ב-2010 והוצג על ידי המנהל לשעבר של שירות הפארקים הלאומיים, ג'ון ג'רוויס, שפרש מתפקידו ב-2017.

"שירות הפארקים היה מאמץ בסיכון גבוה", אמר ג'רוויס, שציין שלסוכנות היו אז יותר מקרי מוות מכל סוכנות אחרת בכל משרד הפנים.

מנהיגות תפעולית היא תוכנית שמקיפה את הרעיון שאם מצב מסוכן מדי, כל עובד יכול לטרוק על הבלם ולבקש להפחית את הסיכונים, להימנע או להפסיק לחלוטין.

"זו תוכנית העצמה", הדגיש ג'רוויס בשיחה. "כל אחד בצוות יכול להרים את היד".

לאחר שג'רוויס לקח את מושכות הסוכנות ב-2009, הואכתב: "זו לא מדיניות מלמעלה למטה, אלא תנועה מלמטה למעלה, המונעת על ידי מאמצים ותומכים מוקדמים שרואים את הדרך לשנות את ה-NPS לארגון תרבות בטיחות".

תנועת "מלמטה למעלה" קרסה תחת ממשל טראמפ. כְּמוֹMashable דיווח במרץ, מפקחי פארק רבים (המנהיגים החזקים בדרך כלל של כל אתר פארק) היו להוטים לסגור חלקים בעייתיים של פארקים שבהם התרחקות חברתית אינה אפשרית, כמו ליברטי איילנד ושבילים צפופים בפארק הלאומי Great Smoky Mountains. אבל משרד הפנים, המפקח על שירות הפארקים ומזכירו בפועל מדווח ישירות לנשיא דונלד טראמפ, לא היה מוכן לאשר את הסגירות הללו.

ייתכן שהציוץ נמחק

ייתכן שהציוץ נמחק

המערכת הביורוקרטית ה"מלמעלה למטה", חסרת נגיעה, איטית, היא ההיפך הקוטבי מאסטרטגיית המנהיגות המבצעית.

"כל העניין של מנהיגות מבצעית הוא שאתה מציב את קבלת ההחלטות ברמה המקומית", אמר ג'רוויס. "אבל הממשל הזה הוא לגמרי בתוך שרשרת הפיקוד, והוא בא מהטיפ-טופ".

ג'רוויס, שהיה שותף לניתוח מנהיגות תפעולית לאחרונה עבור פארקים כדי להעריך את הסיכון לקורונה, הסביר שפארקים בהחלט יכולים עדיין לשקול את החשיפה והסיכון שלהם באמצעות אסטרטגיית הבטיחות. אבל הערכות הסיכון הללו הן בסופו של דבר חסרות תועלת: לפארקים לא היה כוח, במשך שבועות, לסגור את מרכזי המבקרים בעצמם. כעת, אין להם כוח לסגור פארקים בעצמם - אם הם רואים בכך צורך במהלך משבר. גרנד קניון הוא דוגמה לכך.

"הם ביקשו סגירה", אמרה קריסטן ברנגל, סגנית הנשיא הבכירה לענייני ממשל באגודה לשימור הגנים הלאומיים, ארגון שתומך בגנים הלאומיים. "ולא נתנו להם לסגור".

"חבל", הוסיף ברנגל, ששוחח עם Mashable יום לפני סגירת הגרנד קניון. "בסופו של יום, צוות שירות הפארק ואנשים שמבקרים הם אלה שנמצאים בסיכון. לפקחי הפארק יש את האינטרסים של הצוות והמבקרים בראש. הם צריכים לקבל החלטות מהירות כדי להפוך את הציבור בטוח, וזהו פשוט לא קורה."

במהלך מגיפה, זה קריטי פי כמה שהחלטות כבדות משקל יתקבלו מיד בפארקים - לא פוטנציאליים במרחק אלפי קילומטרים במשרדי וושינגטון די.סי. "כשאתה מתמודד עם משבר, אתה צריך לדחוף החלטות אופרטיביות למטה לרמה המקומית שבה הבעיות מתרחשות", סוזן שורמן, פרופסור מכובדת בבית הספר לניהול ויחסי עבודה בראטגרס,אמר ל-Mashableכאשר פארקים נאבקו לסגור מרכזי מבקרים.

התזכיר הפנימי של גרנד קניון שנסקר על ידי Mashable מציין כי המפקח של הפארק, המנהל האזורי של הפארק והמפקח בפועל של שירות הפארקים תמכו כולם בסגירת הפארק הלאומי גרנד קניון על רקע מגיפת הקורונה - שתהרוגלפחות 100,000 אמריקאיםתַחַתמֵיטָבתַרחִישׁ.

משרד הפנים לא השיב ישירות לבקשה להגיב על הסיבה לכך שגרנד קניון לא הורשה להיסגר ומדוע מפקחי הפארק לא יכולים לקבל החלטות סגירה בשטח. עם פנייה נפרדת, שירות הפארק לא השיב לשאלות לגבי תפקידה ויעילותה של מנהיגות מבצעית במהלך המגיפה. היא אכן שלחה ל-Mashable הודעה לעיתונות ביום רביעי בערב בה הודיעה על סגירת הגרנד קניון לאחר שקיבלה מכתב מקצין הבריאות הראשי של מחוז קוקונינו (שם נמצא הפארק), שביקש לסגור את הפארק.

"הבריאות והבטיחות של מבקרי הפארק, העובדים, התושבים, המתנדבים והשותפים בפארק הלאומי גרנד קניון הם בראש סדר העדיפויות של השירות", אמר שירות הפארק בהצהרה ביום רביעי.

כמו כן, אתר המנהיגות המבצעית של שירות הפארקים נמצא כעתלְמַטָה. (לחיצה על "הצג את ה-NPSמנהיגות מבצעיתמוביל לשגיאה "הדף לא נמצא").

כבר עכשיו, מומחי מחלות זיהומיות מצפים לזיהומיםלהמשיך לעלותבארה"ב עד רוב חודש אפריל, אם לא יותר.

ייתכן שהציוץ נמחק

ייתכן שהציוץ נמחק

כדי להפוך את המנהיגות המבצעית לשימושית בעולם האמיתי, שירות הפארקים מכשיר את עובדיו במודל "GAR", שהוא קיצור של ירוק, ענבר ואדום. עובדים יכוליםלְחַשֵׁבעד כמה המצב מסוכן, כאשר ירוק הוא "סיכון נמוך" ואדום הוא "סיכון גבוה". (זה נעשה על ידי הכפלת ציונים עבור שלושה גורמים: כמה חמור עשוי להיות אירוע; כמה חשיפה לאירוע עשויה להתרחש; וההסתברות להתרחשות אירוע). "למנהיגות תפעולית הייתה השפעה משמעותית על הפחתת העובדים שנפגעו בעבודה", אמר ג'רוויס.

אתם יכולים לתאר לעצמכם שמסלולים צפופים - כמו אלה שזוהו לאחרונה על ידי הגן הלאומי ציון לפני שסגר טיולים פופולריים - יהוו סיכון גבוה למבקרים ולעובדים כאחד. ה-CDC ממליץ לשמורלְפָחוֹתבמרחק שישה מטרים מאחרים. זה פשוט לא אפשרי בשבילים שוקקים רבים או באזורים צפופים אחרים.

"אני קורא בדחיפות ל-@SecBernhardt לסגור את @GrandCanyonNPS ב-#AZ01,"צייץ בטוויטרחבר הקונגרס טום או'הלרן מאריזונה, לאחר שהעובד הראשון בגרנד קניון נבדק חיובי. "עלינו לפעול עכשיו כדי להציל חיים".

שבוע לאחר בקשת הסגירה, ושלושה שבועות לאחר ארגון הבריאות העולמיהכרזה על מגיפה, הפארק הלאומי גרנד קניון הצליח סוף סוף להיסגר. אבל הצוות הקדמי והמפקח שלה מעולם לא יכלו להגיב במהירות לתנאים הנוכחיים - כולל זיהום שאושר בפארק.

עם חיידק מדבק כמו נגיף הקורונה הזה, ייתכן שהזיהום כבר התפשט באזור - במיוחד במקומות עמוסים וצפופים שבהם עובדי הפארק והציבור אינם יכולים להתרחק חברתי באופן אחראי.

במקום לסגור פארקים כדי לרסן את המחלה, "אז הפארקים הופכים לתורמים להתפשטות נגיף הקורונה", אמר ג'רוויס.